班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。

收費站作為公司的基層單位，除了完成日常的收費保暢工作，其更重要的使命，是在站委站領導的帶領下，讓全站員工有積極的人生觀和正確的價值觀，而班組機構作為紐帶，在其中發(fā)揮了不可替代的作用。因此加強班組建設，形成有特色性、空間性和方向性的班組具有不可估量的意義和價值。

班組建設思考

一、班組建設要有自身的特色

就像看到對勾就想起耐克一樣，收費站班組在未來的發(fā)展過程中會逐漸擺脫千篇一律的模式，尤其是年輕化收費團隊，往往學習能力強，接受新鮮事務快，從一定意義上說管理起來也比較方便，是班組特色性建設的合適群體。當然，班組的特色化建設并不是不著邊際，怎么都可以的，它有兩個前提：首先必須符合公司文化。班組特色建設必須有一個良性的背景作為支撐，這個背景就是高速，就是“暢和”文化。其次必須對自身情況有清醒的認識。只有充分了解班組自身的情況才能對癥下藥，事半功倍。

二、班組建設要有提升的空間

逆水行舟，不進則退。想要永葆班組競爭力，只有不甘平庸，時刻保持自我挖掘和自我完善，才能始終看到班組的提升空間。在日常工作生活中，要不斷吸收好的建議，廣開言路；同時要不斷發(fā)掘員工潛能，人盡其才，量才為用；班組之間要精誠團結，針對日常存在的問題開展“批評與自我批評”，先進經(jīng)驗交流會等活動，做到快樂同乘，合力奮進。

三、班組建設要有發(fā)展的方向

上級單位有愿景，中層單位有目標，基層單位有方向，才能自上而下擰成一股繩，從而達到預期目標。2019年作為“抓細節(jié)、強管理”，認真貫徹落實“標準化、創(chuàng)新性”收費站的重要一年，也為收費站班組今后的發(fā)展方向制定了基本綱要，班組機構也將在“標準化、創(chuàng)新型”收費站的探索之路上起到至關重要的作用。

6S咨詢公司寄語：建立科學地班組建設考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調動職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質量管理、推行目標管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學化、規(guī)范化的軌道。