5S咨詢公司概述：班組作為企業(yè)管理的最小單元，企業(yè)所有的管理制度最終都以班組為單位，班組全部人員為抓手去執(zhí)行。班組的人員主要由班組長和組員組成，班組人員管理的好，班組團(tuán)結(jié)一致，就能夠高效完成任務(wù)；班組人員管理不好，班組內(nèi)部矛盾眾多，班組的工作效率自然低下。所以，班組管理應(yīng)強(qiáng)化人員管理，提高班組的工作效率。

班組人員管理

一、班組長

班組長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，又是全班管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者。他們與班組員工共同承擔(dān)著班組的生產(chǎn)、考勤、考核、安全、政治思想工作等方面的管理工作。班組長素質(zhì)的高低是搞好班組管理的關(guān)鍵。

1、選拔班組長

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，在班組長的選拔上首先要在思想觀念上鼓勵(lì)職工爭當(dāng)班組長。其次要注重選拔思想品德好，廉潔奉公，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，熟練掌握技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)程，有一定的管理知識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，并有一定魄力和改革創(chuàng)新意識(shí)的職工擔(dān)任。

2、培養(yǎng)班組長

對(duì)班組長的素質(zhì)培養(yǎng)，首先是業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力上的培養(yǎng)，班組長應(yīng)該在政治素質(zhì)上、操作技能和遵章守紀(jì)上起帶頭作用。其次是加強(qiáng)班組長的橫向交流，探索新形式下搞好班組管理的新路子，給班組長一定的“自由權(quán)”，幫助班組長樹立威信，激發(fā)班組長主人翁責(zé)任感和工作積極性，以適應(yīng)新形式、新任務(wù)相適應(yīng)的班組管理的新方法。

3、班組長待遇

在研究制定班組長待遇時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)拉開班組長與普通職工的收入差距，體現(xiàn)向班組長傾斜的原則，使班組長的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。

二、除班組長的其他組員

班組長重要，班組成員同樣重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是只有組長一枝獨(dú)秀，而是團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都優(yōu)秀。因此，培養(yǎng)班組成員樹立主人翁意識(shí)，提高班組成員綜合素質(zhì)也是班組管理的關(guān)鍵。

1、加強(qiáng)思想管理

思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高班組人員的政治素質(zhì)，提高班組人員的自覺性。班組思想政治工作要體現(xiàn)針對(duì)性、靈活性和民主性，要聯(lián)系實(shí)際，避免脫離實(shí)際的清談。

2、加強(qiáng)技能素質(zhì)管理

只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，職工生產(chǎn)技能才能不斷提升，適應(yīng)鐵路改革和跨越式發(fā)展，適應(yīng)崗位競爭機(jī)制和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的需要，確保班組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。班組成員經(jīng)過組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后，要達(dá)到全面熟悉設(shè)備系統(tǒng)及原理，熟悉各種相關(guān)規(guī)程制度，熟悉運(yùn)行故障分析判斷處理，熟悉相關(guān)安全知識(shí)。

3、加強(qiáng)紀(jì)律管理

對(duì)班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。考核要公平、公開、公正?？己斯绞潜苊獍嘟M長與普通職工矛盾激化的首要條件，考勤、休假、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲各方面不搞特殊化；考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用；考核公開就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高班組人員對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。