一、充分認識班組建設(shè)工作的重要性?

6S咨詢公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領(lǐng)導(dǎo)、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設(shè)，增強了班組的職工光榮感和責(zé)任感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的工作責(zé)任明顯增強，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強，成為一個團結(jié)協(xié)作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

班組建設(shè)作用

二、健全班組建設(shè)各項管理機制

建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料。使班組工作標準化、規(guī)范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標準化、規(guī)范化、制度化。要在工作中認真思考，及時總結(jié)分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。

同時要發(fā)動班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高品質(zhì)和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力。

三、培養(yǎng)提高班組員工素質(zhì)。

一支堅強的員工隊伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

要想提高班組管理和班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)出具有一定文化程度，年紀輕，責(zé)任心強，技術(shù)熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結(jié)人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓(xùn)。一是支持和鼓勵班組長發(fā)揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)，指揮力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是舉辦班組長短期培訓(xùn)班，提高思想覺悟，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識和現(xiàn)代管理方法，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗心得，相互啟發(fā)和激勵，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

同時要將員工培訓(xùn)抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓(xùn)，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓(xùn)與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設(shè)工作，形成獨特的班組文化，對調(diào)動員工積極性，增加責(zé)任感，促進團隊和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?

綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，以班組標準化建設(shè)為切入點，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動企業(yè)管理水平和業(yè)績指標再上新臺階。