1、基礎(chǔ)班組建設(shè)

采用“五步法”，提升班組建設(shè)水平

班組成立之初就將班組建設(shè)作為提升班組管理水平的重要手段。為此我們以班組管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，依托班組管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)總結(jié)出了班組建設(shè)五步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)的相關(guān)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；找差距，通過(guò)與本單位先進(jìn)班組、兄弟單位班組交流找出班組管理中的“短板”認(rèn)識(shí)差距；定措施，針對(duì)班組建設(shè)中的相關(guān)問(wèn)題指定專(zhuān)責(zé)人按期進(jìn)行整改；抓落實(shí)，針對(duì)班組管理工作組成以中心主任為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)和班組成員為基礎(chǔ)的工作小組對(duì)班組管理工作各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；重總結(jié)，對(duì)班組建設(shè)中的成果和不足進(jìn)行月度總結(jié)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的”。

班組建設(shè)工作匯報(bào)材料

5S咨詢(xún)公司認(rèn)為，可圍繞班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)桿班組找差距，逐條落實(shí)定措施，通過(guò)班組自查、檢查、班組互查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開(kāi)展班組建設(shè)。

2、安全班組建設(shè)

嚴(yán)密安全責(zé)任制和相關(guān)規(guī)定

根據(jù)崗位的工作實(shí)際，修訂了班長(zhǎng)、安全員等五個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。特別是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)的責(zé)任制明確以班長(zhǎng)為核心，對(duì)班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)重點(diǎn)分析，加快安全班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

嚴(yán)肅隱患排查和治理

在組織管理方面，班組按照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深入分析，首先從人的意識(shí)開(kāi)始，嚴(yán)格安全管理，查制度違章、查技術(shù)違章，確保每一項(xiàng)工作前，每個(gè)人知道安全風(fēng)險(xiǎn)，工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。

3、技能班組建設(shè)

技能培訓(xùn)多樣化

作為提高員工技能最有效途徑的班組管理培訓(xùn)，班組非常重視，在傳統(tǒng)反事故演習(xí)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)，創(chuàng)新性的推出了培訓(xùn)講座與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)新模式。

針對(duì)業(yè)擴(kuò)工作多樣化，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉的現(xiàn)狀，班組每月組織業(yè)擴(kuò)報(bào)裝人員員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉各個(gè)線(xiàn)路運(yùn)行情況，完成了“大營(yíng)銷(xiāo)”體系下業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專(zhuān)業(yè)由被動(dòng)接受到主動(dòng)尋找的轉(zhuǎn)變。面對(duì)各種新技術(shù)新設(shè)備大量應(yīng)用的情況，為了掌握設(shè)備的性能，我們針對(duì)性的開(kāi)辦了現(xiàn)場(chǎng)課堂等有效的培訓(xùn)方式，讓實(shí)踐和理論相結(jié)合，盡快掌握新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用。。

激勵(lì)措施制度化

積極開(kāi)展崗位練兵、班組技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)以賽促學(xué)、以賽促培，同時(shí)每次比賽都實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，對(duì)比賽成績(jī)好的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)差的進(jìn)行考核，這樣有獎(jiǎng)有懲，大大促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)熱情，迅速提高了員工的技能水平。

4、創(chuàng)新班組建設(shè)

管理創(chuàng)新求突破

創(chuàng)新不只是形式上的創(chuàng)新，更是思想上的創(chuàng)新，業(yè)擴(kuò)班積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，緊緊圍繞本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，并實(shí)行“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝經(jīng)理制“每個(gè)人負(fù)責(zé)的工程從接受申請(qǐng)到實(shí)際用電每個(gè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝對(duì)該工程實(shí)行經(jīng)理制跟蹤服務(wù)，每個(gè)周都會(huì)集中將實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題及困難在班組周會(huì)議中提出來(lái)大家一致商討解決辦法，使得工作進(jìn)度及效率大大的提高

5、文化班組建設(shè)

認(rèn)真貫徹公司基本價(jià)值理念，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，深入開(kāi)展《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，構(gòu)建員工核心價(jià)值觀。

積極參加公司組織的各種文體活動(dòng)，踴躍參加各種征文活動(dòng)，及時(shí)宣揚(yáng)先進(jìn)人物事跡。

6、隊(duì)伍班組建設(shè)

努力提高班組成員的科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)青年崗位能手，是建設(shè)高層次人才的基礎(chǔ)。為此業(yè)擴(kuò)班建立成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)班組員工實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，鼓勵(lì)大家參加繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工逐步走向崗位成才之路。