精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組民主管理體系是班組職工對班組的全面生產(chǎn)活動以及班組各項工作，進(jìn)行討論、審議、決定和檢查，實現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。

班組民主管理

一、民主管理的基本形式

1、開展班組民主管理會

班組民主管理會由全體職工直接參加，由工會組長主持，每月定期召開一次，根據(jù)需要可隨時召開，要有三分之二的以上本班職工出席。班組民主管理會討論決定的事項必須班組人員半數(shù)以上同意才能生效，與班組長意見不一致時應(yīng)協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào)，并做好會議記錄。

2、班組長尊重關(guān)心員工

班組長要關(guān)心理解、尊重班組成員，和大家一起溝通思想及交流看法，把班組里大小事和大家商量，讓大家充分發(fā)表意見，既發(fā)揚了民主，又及時化解職工心理不平衡和產(chǎn)生的各種矛盾，達(dá)到人人順心。

二、抓好民主管理的四個方面

1、政治民主

（1）民主選舉班組長、工會小組長和其他管理人員；

（2）選舉職工代表參加企業(yè)民主管理；

（3）評論班組長和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎懲建議；

（4）評選班組先進(jìn)職工，開展記功表彰活動；

（5）按照制定的學(xué)習(xí)計劃，開展多種形式的學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，使班組形成民主、團(tuán)結(jié)、和諧的環(huán)境。

2、經(jīng)濟(jì)民主

討論和制定班組經(jīng)濟(jì)承包方案，班組發(fā)展計謀；建立和健全班組及個人的各種原始臺帳，將班組經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每個人；參與和監(jiān)督企業(yè)的分配和班組的再分配，制定本班組的資金分配方案、監(jiān)督實施過程。定期公布班組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制定整改措施。

3、技術(shù)民主

定期對班組承包的作業(yè)計劃、方案及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、原材料消耗等問題進(jìn)行討論，提出解決方案；開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實行全面質(zhì)量管理開展合理化建議活動。

4、生活民主

班組要定期召開班組民主生產(chǎn)會，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動，開展互助活動，開展文化娛樂活動。