精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：《孫子兵法·軍事篇》中說(shuō)，善于帶兵用兵的將領(lǐng)，必須懂得治氣、治心、治力、治變。這個(gè)“四治法”對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)搞好班組管理，同樣具有實(shí)用或參考價(jià)值。下面我們來(lái)看看這“四治法”在班組管理中的實(shí)用情況。

班組管理

一、治氣：根據(jù)組員士氣的變化特點(diǎn)，合理組織生產(chǎn)。

一般來(lái)說(shuō)，組員們開(kāi)始上班時(shí)總是精神飽滿(mǎn)，“士氣”旺盛；中午以后可能會(huì)因體力、腦力消耗較多而出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工作節(jié)奏會(huì)不知不覺(jué)放慢；臨下班前，則易出現(xiàn)“思?xì)w”心理，工作注意力容易分散，工作質(zhì)量不如前面兩個(gè)階段。因此，作為班組長(zhǎng)，在安排組員全天工作時(shí)，應(yīng)針對(duì)上述特點(diǎn)，盡量做到“先難后易，先重后輕，先繁后簡(jiǎn)”，充分利用有利因素，回避不利因素，爭(zhēng)取最佳工作成效。

二、治心：贏得人心

班組長(zhǎng)要實(shí)行有效指揮，首先要使組員們信服你。要做到這一點(diǎn)，特別要注意兩條：知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞親者寬，疏者嚴(yán)，才能使組員各盡所能；只有合理分配收入，才能以理服眾，使組員們心順勁足地工作。

三、治力：善于調(diào)節(jié)組員們的體力和精力

古人云：“文武之道，一張一弛。”班組長(zhǎng)在工作安排上也要有張有弛，要關(guān)心愛(ài)護(hù)組員，搞好勞動(dòng)保護(hù)，注意安全生產(chǎn)，幫助他們解決各種困難，并配之以健康、豐富、有趣的娛樂(lè)活動(dòng)，以充分調(diào)動(dòng)組員的積極性，保持充沛的體力和旺盛精力。

四、治變

引導(dǎo)組員們嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度和紀(jì)律，以此規(guī)范自己的行為，防止各種不良習(xí)慣對(duì)班組的影響，防患于未然。如持之以恒，就能逐步搞好班組建設(shè)，在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮更大作用。