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精益生產(chǎn)咨詢公司概述:搞好安全生產(chǎn),要從源頭抓起,從點點滴滴抓起,要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生命線來抓,真真正正做到安全生產(chǎn),常抓不懈。班組作為企業(yè)安全管理的最終落實點,做好班組安全管理工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。
班組安全管理
一、班組安全管理的工作要求
1、提高認識,加強領(lǐng)導
加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作,落實安全生產(chǎn)主體責任,實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,項目部要高度重視,充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性,要進一步加強組織領(lǐng)導,明確責任分工,完善活動機構(gòu),層層落實責任,確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。
2、注重宣傳,營造氛圍
充分利用各種宣傳載體,多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度,進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮示范榜樣作用,通過廣泛宣傳,營造開展班組安全生產(chǎn)標準化活動的良好氛圍。
3、加強督導,深化考核
加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作,經(jīng)常性深入一線班組進行督查、指導和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求,進一步明確工作目標,細化工作任務(wù),強化責任落實,各項目部要結(jié)合項目施工進展實際,不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容,以班組考核評比為抓手,獎優(yōu)罰劣,逐級抓落實,有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學發(fā)展。
4、統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新機制
項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結(jié)合起來,切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當中,達到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學習交流,積累經(jīng)驗,創(chuàng)新思路,拓寬渠道,改進方式,通過扎實有效的工作,全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。
二、實施班組安全管理的步驟
1、全面部署,宣傳發(fā)動
項目部根據(jù)相關(guān)要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案,成立相應(yīng)領(lǐng)導小組,明確責任,組織召開專題會議,層層進行動員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營造活動氛圍。
2、試點運作,持續(xù)推進
根據(jù)目前工程開展情況,項目部選定便橋施工班組作為試點,在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。
3、深入開展,全面推廣
在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上,進行階段性總結(jié)提煉,不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動,在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。
4、總結(jié)提高,鞏固成果
在各班組標準化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié)活動經(jīng)驗,鞏固活動成果,全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等