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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:一個(gè)好的企業(yè),有好的國(guó)家政策,好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,但沒有好的班組建設(shè),沒有職工整體良好的素質(zhì),這個(gè)企業(yè)也沒有發(fā)展前景。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展起著重要作用。
班組建設(shè)
一、選好班組帶頭人,提高班組長(zhǎng)素質(zhì)
班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持“五個(gè)做到”。
1、必須做到具有過硬的素質(zhì)。好的班組長(zhǎng)應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,不僅要有精湛的操作技能,還必須具有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正生產(chǎn)工作中出現(xiàn)問題的能力,嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到防范于未然。
2、必須做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理,作為班組長(zhǎng)必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,科學(xué)地組織生產(chǎn)。對(duì)問題一抓到底不留死角,不能麻木不仁、視而不見,要積極掃除現(xiàn)場(chǎng)管理的“盲區(qū)”。
3、必須做到狠抓“三違”不手軟。班組長(zhǎng)身處生產(chǎn)一線,對(duì)每一名工人素質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)狀最為了解,對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清楚。因此,要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、決不手軟。
4、必須做到“居安思危”,時(shí)刻繃緊安全弦。身為班組長(zhǎng)要常想班組工作中還存在哪些隱患和薄弱環(huán)節(jié),安全措施是否已經(jīng)落實(shí)到位,哪些地方還需要改進(jìn),要常查操作過程中是否還有違規(guī)現(xiàn)象等。
5、必須做到發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義。協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系,注重發(fā)揮大家的積極性。帶領(lǐng)大家多學(xué)習(xí)、善研究,確實(shí)把安全常識(shí)貫穿于生產(chǎn)的全過程??傊嘟M長(zhǎng)素質(zhì)提高才能帶動(dòng)班組成員的整體素質(zhì)提高。
二、落實(shí)好班組建設(shè)主要工作
1、班組安全建設(shè)
以“五個(gè)到位”(安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位)為統(tǒng)領(lǐng),全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,減少和杜絕“三違”,從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度,將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。
2、班組生產(chǎn)建設(shè)
完善班組長(zhǎng)的指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理,細(xì)化量化工作任務(wù),增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù),廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,大力推行成本理念踐行活動(dòng),建立健全各項(xiàng)班組管理制度,不斷提高班組管理水平。
3、班組技能建設(shè)
以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo),發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用,通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、讀書等活動(dòng),全面提升職工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地等形式,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)。完善對(duì)班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,積極開展合理化建議、技術(shù)革新、“五小”成果等活動(dòng)。切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用,及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。
4、班組文化建設(shè)
建立以用心做事、追求卓越、發(fā)掘潛力、提升價(jià)值和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺(tái),在成就企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人理想,培育職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。
三、建立健全班組建設(shè)考核機(jī)制
1、健全班組考核機(jī)制
按照效率和公平并重原則,合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容,科學(xué)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)體系,改進(jìn)完善績(jī)效考核方法和分配機(jī)制。建立健全對(duì)班組的績(jī)效考核分配機(jī)制,班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績(jī)效考核分配方法。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平,努力營(yíng)造班組積極向上的氛圍。制訂班組當(dāng)班考核,廠按月度考核制度。
2、健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制
提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的綜合激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“模范班組長(zhǎng)”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序根據(jù)工作需要擇優(yōu)聘干外,還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)等。“模范班組長(zhǎng)”優(yōu)先推薦為廠勞動(dòng)模范或先進(jìn)個(gè)人。
3、健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制
對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)實(shí)行綜合考核。對(duì)工作不勝任、不稱職的,及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的,要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
四、加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。把班組建設(shè)列入重要議事日程,納入企業(yè)管理重要組成部分,建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與的班組建設(shè)大格局。
2、明確責(zé)任主體
基層車間為班組建設(shè)責(zé)任主體,負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。企業(yè)對(duì)單位班組建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)相關(guān)制度、辦法和實(shí)施細(xì)則,組織班組開展各類競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)車間班組建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核表彰。工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用,保證企業(yè)班組建設(shè)實(shí)施意見貫徹到位,取得實(shí)效,不斷創(chuàng)新。
3、注重典型引導(dǎo)
各車間要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)的典型,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和宣傳典型,由點(diǎn)到面逐步推廣,為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等