新益為精益生產咨詢公司概述：班組長是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)人才的后備軍。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，也是企業(yè)安全生產指令的執(zhí)行者和實施者。作為一名班組長，要怎樣管理好你的班組，讓其發(fā)揮最大效能呢？

如何管理好一個班組

一、班組長管理班組的基本原則

1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3、目標明確。目標明確是做班組長的一個最重要和最起碼的前提。作為班組長，要將目標劃分成若干部分下放到班組的每一個成員。

4、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

6、激勵組員。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，班組的勞動模范越多，班組長的工作就能做得越好。

二、班組長管理班組的五要素

1、能力強，有威信。

2、品德好，樂助人。

3、能吃苦，做榜樣。

4、有骨干，能呼應。

5、善溝通，互信任。

三、班組長管理班組的注意事項

1、班組長要靈活運用和合理掌握正確的管理方法，要有一種平淡的心和容人的態(tài)度，要做到平易近人。

班組長首先要注重自己的工作方法，多思考，充分運用工作技巧來解決工作中遇到的問題。工作中遇到難題或工作進行的不順利時，要多動腦子去思考，去尋求合理的解決辦法，不要執(zhí)意堅持自己的主管意念，更不能動不動就發(fā)脾氣，怨東怨西，甚至向上級打某些班員的小報告，這樣不僅不利于解決問題，還會讓員工認為你工作無能、人品不正，從而引起反感甚至會造成工作中的消極情緒，輕則影響團結，重則造成不安穩(wěn)因素，影響工作任務的完成和安全。

班組長對待自己班內的員工要有真愛，用愛心和關愛去對待每一件事情，合情合理去解決，這樣才會營造和諧的班組。愛心管理是企業(yè)對員工實行人性化管理的必然要求，哪怕你的一點點關心和愛護都會讓員工感受到無窮的溫暖。這樣，無疑加大他們與班組長之間的親和力和凝聚力。

2、作為一個班組長要做到是一個有心的責任者。

班組長不要強制性地干預班內員工的工作思路，只要時刻提醒讓他們用什么標準來完成工作任務，只要他們是對的，就讓他們放開手腳照自己的思路去做。只有這樣，才能真正地體現(xiàn)員工的工作積極性和工作干勁，才能從中發(fā)現(xiàn)共性和個性問題，才能更準確地找到班組管理工作的著力點。

3、班組長要以身作則，處處起模范帶頭作用，要為員工著想，工作中處處想的周到細致。

（1）作為管理者，你的工作態(tài)度和行動直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能發(fā)揮，對任何事情自己都必須首先做到，做到要求他人不做的，自己首先不做；要求他人做到的，自己首先帶頭做到。

（2）切實做到嚴于律己、公私分明，要有高度的責任心、使命感。在安全管理工作方面，處處留心青年工人和文化素質較為低下的人的安全問題，因為他們安全工作經驗不足，又處處易逞強和對某件事情的安全危害認識不足，這就要求班組長以自己的工作經驗來言傳身教，以自己的責任心確保全班的人身安全和設備安全。

（3）要不斷提升自身政治、文化、技術素質，給員工樹立一個優(yōu)良的工作典范，只有這樣才能帶領全班努力完成工作任務，共同進步、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的班組長，就要時刻約束自己的一言一行、一舉一動。要時刻牢記自己不僅僅只是代表著自己的個人行為，而是整個班組的形象代表者，只有把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為班組的發(fā)展真正的起到促進和推動的作用。