新益為5S咨詢公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)班組建設(shè)工作的重點(diǎn)，好的班組長(zhǎng)能帶領(lǐng)著一個(gè)班組朝好的方向發(fā)展，也能加快班組發(fā)展的速度。

班組建設(shè)

中企業(yè)是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)的，而班組的這個(gè)團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)部門的真正核心，那么做為一名真正的班組長(zhǎng)應(yīng)該如何提升自己的能力，為企業(yè)帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)呢？如何才能做好一名合格的班組長(zhǎng)？

應(yīng)該具備以下意識(shí)：

目標(biāo)意識(shí)：樹立盡最大努力才能達(dá)成的自我目標(biāo)，并不斷挑戰(zhàn)。成就和意義就在于此。

效率意識(shí)：用無(wú)視效率的方法，決不可能獲得所期待的業(yè)務(wù)成果。改善的種子隨處可見。

品質(zhì)意識(shí)：為給顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，需要不懈的努力。好的產(chǎn)品是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：與同事攜起手來(lái)，為完成組織的目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同努力。

主人意識(shí)：工作不是別人的事或公司的事，而是我應(yīng)該做的事。帶著這種意識(shí)，自發(fā)地、自覺地對(duì)待工作。

責(zé)任意識(shí)：該遵守的事項(xiàng)一定要遵守，布置的工作按時(shí)完成，對(duì)做事的結(jié)果負(fù)責(zé)。

安全意識(shí)：事故不是事發(fā)后的處理，而是積極采取措施，加以預(yù)防。安全是確保生產(chǎn)的重要條件之一。

成本意識(shí)：節(jié)儉費(fèi)用的努力要通過(guò)開發(fā)好的想法、管理方法的改善、制造方法的變更等不斷進(jìn)行。

時(shí)間意識(shí)：時(shí)間是金錢，時(shí)間是競(jìng)爭(zhēng)力。要節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造時(shí)間。

危機(jī)意識(shí)：隨時(shí)給自己沖電，危機(jī)同時(shí)充満機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)自己已經(jīng)準(zhǔn)備好。

優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些基本知識(shí)和能力？

基本的知識(shí)：業(yè)務(wù)的知識(shí)、信息、技能、技術(shù)、與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)、信息、技能、技術(shù)等。

基本的能力：學(xué)習(xí)能力、人際關(guān)系處理能力、思考和判斷能力，創(chuàng)意能力。

在做事情的時(shí)候請(qǐng)思考：

能否做的更快一些？

能否做的更準(zhǔn)確一些？

能否做的更方便一些？

能否做的更經(jīng)濟(jì)一些？

在平日工作中如何決定工作成功的要素

PLAN（計(jì)劃）凡事都要有計(jì)劃：

明確工作的目標(biāo)（要做什么，要得出什么樣的結(jié)果？）事前預(yù)知

掌握事實(shí)，明確達(dá)到目標(biāo)所要做的事。-明確影響目標(biāo)達(dá)成的因素

對(duì)事實(shí)認(rèn)真分析，樹立目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃。

DO執(zhí)行：按計(jì)劃執(zhí)行

SEE評(píng)價(jià)：對(duì)自己的工作隨時(shí)檢討并指示評(píng)價(jià)結(jié)果

工作中不斷運(yùn)用PDCA循環(huán)

要做好班組管理工作就需要開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。