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新益為5S咨詢公司概述:班組建設就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過建設過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。
班組建設的目的
一、班組建設的目的
1、提高產品質量:
質量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
2、提高生產效率:
提高生產效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產潛力、改進操作和管理,生產出更多更好的高質量的產品。
3、降低成本:
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
4、防止工傷和重大事故:
有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
5、提高班組管理水平:
正確運用績效考核,增強員工的良性競爭,提高工作效率 。 加強班組民主管理,增強員工責任感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍,從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻精神。
二、班組建設的實施辦法
1、選好班組長
選配好政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。
2、開展競賽活動
開展班組達標升級競賽,引導班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”,進而推進企業(yè)精細化管理,使之成為推動企業(yè)基礎管理上臺階、生產經營持續(xù)發(fā)展的重要手段。
3、建立規(guī)章制度
沒有規(guī)矩,不成方圓。要制定班組的各項管理制度,如質量管理、目標管理、考勤制度等,明確班組內的工作職責、任務、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全,使班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據化、工作管理系統(tǒng)化。
4、抓班組硬件建設
加強班組的硬件建設,可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設的投入,親身體驗“職工之家”的整潔、舒適、溫馨,不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài),更好地投入到生產工作中去,也會促使職工革除掉許多不良習慣,進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力,使企業(yè)實現(xiàn)用環(huán)境留人的目的,培養(yǎng)提高班組長素質。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等