目標管理的目的是通過目標的激勵來調(diào)動廣大員工的積極性，從而保證實現(xiàn)總目標。班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織單元，企業(yè)目標的落腳點自然就在班組的目標管理上。新益為精益生產(chǎn)培訓公司闡述了班組目標管理的基本內(nèi)容。

班組目標管理

一、班組目標管理的重點工作

1、使班組長知道如何制定班組工作目標；

2、制定高班組目標后如何去達成這個工作目標。

二、班組目標管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)在我們的企業(yè)越來越重視班組管理和基層組織建設(shè)。出臺了不少班組建設(shè)和考核的實施意見或規(guī)章制度等，應(yīng)該說在這方面進行了有益的探索。目標有大小，班組的目標絕對不是孤立的，應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標為依據(jù)。

三、班組目標管理的實施措施

1、制定班組目標

根據(jù)上級大目標，制定出班組目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。

2、班組目標分解

建立班組目標網(wǎng)絡(luò)，形成目標體系，通過目標體系把每個員工的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標是什么，誰達到什么程度了。

3、目標實施

要經(jīng)常檢查和控制目標的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。

4、檢查實施結(jié)果及獎懲

對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質(zhì)量可以與個人的獎勵、升遷掛鉤。但目標如果總完不成，或換誰都完不成，就應(yīng)該重新評價目標的可實現(xiàn)性。

5、信息反饋及處理

在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。如目標是年初制定的，年尾發(fā)生了亞洲金融危機，那么年初制定的目標就不能實現(xiàn)。因此在實行考核時，要根據(jù)實際情況對班組目標進行調(diào)整和反饋。

四、班組目標管理的注意事項

1、班組應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和自身特點，圍繞實現(xiàn)車間和企業(yè)目標，確定班組工作目標。

2、每個班組的基礎(chǔ)條件不一樣，存在的問題也不盡相同，大目標是相同的，但各自的小目標是不完全一樣的。

3、班組有了自己的目標，就有了方向，可以激勵班組成員共同為實現(xiàn)自己的目標而努力工作。

4、制定班組目標要全面、正確地把握車間、企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展趨勢。

5、要客觀分析班組自身的優(yōu)勢與不足，確定班組工作重點，在某一方面有所突破，形成自己的特色。