新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：班組是企業(yè)各項管理的落地點，如果班組各個成員業(yè)務(wù)能力有限，班組的總體目標就難以實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營目標就更加難以成功。提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要任務(wù)。

班組成員能力提升

企業(yè)在采取措施提高班組成員綜合能力的時候，可以參考下面的內(nèi)容。

一、明確目標理念，樹立團隊意識

將不同的人團結(jié)到一起，需要大家有共同的目標，及時把目標和任務(wù)傳達給班組成員，使大家都充分認識到各自所肩負的責任，有了明確的前進方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團結(jié)協(xié)作能力的團體，不計較個人得失，而是充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。

二、相互溝通，營造良好工作氛圍

班組成員從不同的地方走到一起，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中難免會產(chǎn)生分歧，這時就需要相互間加強溝通和交流，增進班組成員之間的相互了解，建立彼此信任的良好關(guān)系，從而使整個班組充滿著一種和諧的氛圍，打造班組成員之間互幫互助，共同進步的團隊精神。

三、充分注重個性發(fā)展，實現(xiàn)價值體現(xiàn)

“三人行，必有我?guī)?rdquo;，要發(fā)掘班組內(nèi)成員的優(yōu)點和長處，并且給予一定的空間讓其發(fā)展，同時注重引導，使班員從工作中得到對自身價值的肯定，對工作的前景有更高的目標和理想，克服消極的情緒影響，更加熱愛本職工作，變被動工作為主動工作。

四、強化班長模范帶頭作用

在班組內(nèi)，班長是最直接的領(lǐng)導，其一言一行對班組成員起著直接的影響和帶動，因此，要使一個班組形成良好的風氣，班長首先必須要使自己業(yè)務(wù)精通，思想先進，作風正派，不僅在業(yè)務(wù)上起到指導作用，更加要在思想和素質(zhì)上為班員樹立榜樣，使班員信服，從而才能帶動整個班組前進。

五、建立健全各項制度及檔案資料

我們所有的工作都必須在制度的框架下進行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，并且根據(jù)工作中的變化不斷完善制度，使制度真正意義上起到作用，即體現(xiàn)了以人為本，同時也起到約束、管理的效果。針對班組的情況，要建立形式多樣，內(nèi)容豐富的資料檔案，從班組的例會、活動到班員的考核檔案、學習記錄，都要詳細全面的整理，同時以文字、圖片的方式將班員與班組共同成長的過程反映出來，讓班員從各個細節(jié)方面融入到班組建設(shè)中。

六、堅持教育培訓，拓寬學習范圍

一方面，社會在不斷的發(fā)展進步，另一方面，工作生活中所出現(xiàn)的各種問題，使得我們更加重視教育培訓的作用，首先，對各項收費政策文件要及時的學習、掌握，使工作更加有利于政策的執(zhí)行，同時加強對領(lǐng)導講話的學習和領(lǐng)悟，從而明白自己所處的大環(huán)境。其次，要拓寬學習的范圍，以達到提高自身綜合素質(zhì)的要求。