新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。作為一名班組長(zhǎng)，每天要面對(duì)班組職工，處理瑣碎的事情，解決實(shí)際的問題，如何把握好管理的“度”相當(dāng)重要。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)

一、班組長(zhǎng)的職責(zé)

班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：

1、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

3、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

二、班組長(zhǎng)把握好“度”

班組長(zhǎng)在履行上述職責(zé)的時(shí)候，一定要做到以下幾點(diǎn)，把握好管理的“度”。

1、做到一視同仁

《論語.季氏》中說，不患寡而患不均。班組長(zhǎng)管理班組能不能做到公平、公正、公開和透明非常重要，切記不能讓班組成員產(chǎn)生厚此薄彼，因人而異、講究親疏的不良印象，這對(duì)提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和班員對(duì)班組的認(rèn)同感至關(guān)重要。所以，一個(gè)合格的班組長(zhǎng)首要做到公平公正，在管理、任務(wù)、考核、分配、獎(jiǎng)懲等方面一視同仁，樹立班組長(zhǎng)在班組中的良好形象，提高管理公信力。

2、要做到善管會(huì)管

集中班組員工智慧建立完善班組規(guī)章制度，制度簡(jiǎn)明，易于執(zhí)行，讓大伙都信服，并定期評(píng)比和總結(jié)。班組長(zhǎng)要在“管”字上下功夫，對(duì)情節(jié)輕微的錯(cuò)誤不必過于苛責(zé)，但如果這個(gè)“錯(cuò)”已成了習(xí)慣，則不能不到。如果這個(gè)“錯(cuò)”的后果嚴(yán)重，也不能不罰。至于在情節(jié)嚴(yán)重到危及規(guī)章制度或已產(chǎn)生嚴(yán)重后果時(shí)，班組長(zhǎng)更不能徇私情，礙于情面而心慈手軟。對(duì)員工姑息遷就，只會(huì)留下無窮后患。

3、要做到以技服人

作為一名班組長(zhǎng)，如果沒有較高的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，威信自然難樹。所以班組長(zhǎng)必須注重自身修煉，隨時(shí)充電提高業(yè)務(wù)技能和組織協(xié)調(diào)水平，并在工作中充分展示自己的卓越才干。要采取靈活多樣的方法，運(yùn)用高超巧妙的業(yè)務(wù)能力，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。要當(dāng)一名行家里手，精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，做到獨(dú)當(dāng)一面、技高為師，從而在員工心中樹立起較高的威信。

一個(gè)好的班組長(zhǎng)，除了要把好管理班組的“度”以外，還要有意識(shí)地自我加壓，學(xué)習(xí)加提高，注重培養(yǎng)自身駕馭全局的能力，在工作中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)和作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處以身作則，樹立班組標(biāo)桿典范，進(jìn)而用自己的言行影響和帶動(dòng)班組員工，朝著共同的目標(biāo)攻堅(jiān)克難。