返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
如何開好班組安全管理座談會
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-13 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:什么是班組安全管理座談會?班組安全管理座談會都會講些什么?如何才能開好班組安全管理座談會?今天,我們就來談?wù)勥@個班組安全管理座談會到底是個什么。

     

    班組安全管理

     

    班組安全管理

     

    座談會,亦稱調(diào)查會,就是根據(jù)一定調(diào)查題目,選擇部分有代表性的人參加座談,圍繞中心,進行討論,從而達到了解問題和解決問題的一種方法。開好班組安全管理座談會,是加強班組民主管理、增強安全工作針對性、提高安全管理效果的重要手續(xù)。如何開好班組安全管理座談會,應(yīng)當把握好以下幾個環(huán)節(jié):

     

    (1) 確定主題、充分準備。

     

    首先要確定班組安全管理座談會的主題。圍繞中心內(nèi)容展開討論,要達到什么目的,必須明確。其次,要制定班組安全管理座談會提綱,既要有大綱,也要有細目,提綱最好能提前通知參加人員,使他們有充分的思想準備。再次,要掌握有關(guān)政策、文件精神和一些理論知識,以便在座談中解答提出的問題。最后,要盡可能掌握一 一些參加班組安全管理座談會人員的基本情況。

     

    (2) 規(guī)模適宜、定好人員。

     

    班組安全管理座談會的規(guī)模和人員構(gòu)成要根據(jù)內(nèi)容和主持人的組織能力來確定。一般來講,規(guī)模不宜過大,少則三五人,多則一二十人。但在人員的構(gòu)成上一定要合理,到會者要有代表性,而且具備一定的安全文化素質(zhì)、安全科學(xué)水平和語言表達能力,這樣,可從不同的經(jīng)歷、不同的角度來認識安全問題,能比較全面地反映班組安全生產(chǎn)的狀況。

     

    (3) 正確引導(dǎo)、把握氣氛。

     

    座談會開始時,主持人要首先把參加會議的人員介紹一下,彼此了解,然后扼要地講清座談會的內(nèi)容和目的要求。在座談中要采取討論的方式,通過討論,了解全面安全情況,得以集思廣益,做出正確的結(jié)論。主持人要把握好會議的氣氛,既不能過于嚴肅,使座談陷人僵局,也不能過于隨便,使與會者不予重視。一 .要克服“冷場”,二要注意“走題”,三要避免開小會, 四要掌握爭執(zhí)。主持人要及時引導(dǎo),調(diào)節(jié)氣氛,防止把班組安全管理座談會開成“說教會”、“表功會”、“牢騷會”。

     

    (4)掌握時間、恰到好處。

     

    班組安全管理座談會開得成功與否,掌握時間也是一一個重要因素。時間太短了,使到會者有話說不盡;時間太長了,使到會者感到厭煩,影響效果。因此,主持人要把時間掌握好,有話則長,無話則短,做到恰到好處??傊_好班組安全管理座談會也是搞好班組安全工作的有效形式,它能起到上情下達、下情上達、傳遞信息、交流經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、增長知識、改善管理的作用,但開不好就會適得其反。

     

    班組安全管理座談會是建設(shè)安全型班組的手段之一,通過座談會的形式,我們可以通過班組安全管理座談會的形式了解員工的想法與困難,傳播安全工作知識,加強上下級之間的溝通,是一種非常有效的管理方法。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技