新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)，在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

班組建設(shè)工作推進(jìn)過程中要嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)作用、系統(tǒng)思考、以人為本、全員參與、群策群力、詢證決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、創(chuàng)標(biāo)建模、三公透明、持續(xù)改進(jìn)十大原則。

一、班組建設(shè)-領(lǐng)導(dǎo)作用

主要涵蓋領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)支持、領(lǐng)導(dǎo)賦能、領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)兌標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等基本要素和基本動(dòng)作。將領(lǐng)導(dǎo)作用根植于工作的每個(gè)流程，根據(jù)每個(gè)流程不同的工作性質(zhì)、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，突出領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的側(cè)重點(diǎn)，全面帶領(lǐng)、促進(jìn)并保障班組建設(shè)各項(xiàng)工作的高效開展。

二、班組建設(shè)-系統(tǒng)思考

參與班組建設(shè)工作的所有人員為系統(tǒng)思考主體，促進(jìn)每個(gè)人立足于自身的工作崗位和工作內(nèi)容，從整體上對(duì)影響系統(tǒng)行為的各種力量及其相互關(guān)系進(jìn)行思考，并經(jīng)常性階段化進(jìn)行交流、互動(dòng)，以此提升參與人對(duì)動(dòng)態(tài)變化、復(fù)雜的系統(tǒng)性問題的理解和應(yīng)對(duì)能力，整體促進(jìn)班組建設(shè)工作的成效。

三、班組建設(shè)-以人為本

在班組建設(shè)工作的全流程中要時(shí)刻做到以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。在各項(xiàng)工作設(shè)計(jì)中，要做到以員工為中心，重視員工的需要和訴求；在各項(xiàng)工作執(zhí)行中，要立足于培養(yǎng)員工的綜合能力、提升員工的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)員工、賦能員工，實(shí)現(xiàn)以員工的全面提升推進(jìn)班組建設(shè)工作的全面提升。

四、班組建設(shè)-全員參與

班組建設(shè)涉及到的領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層、執(zhí)行層等各層級(jí)全部人員都參與到班組建設(shè)工作中來，建立健全相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，各人根據(jù)各自的工作崗位、工作內(nèi)容和工作性格各司其職，全面夯實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)、全面提升工作質(zhì)量水平。

五、班組建設(shè)-群策群力

在班組建設(shè)規(guī)劃、推進(jìn)、執(zhí)行等各階段工作中，注重凝聚各方面智慧，聚合各方面力量，匯智匯力，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作。在面對(duì)工作過程中出現(xiàn)的問題時(shí)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，凝心聚力、共同解決問題。

六、班組建設(shè)-詢證決策

確定、測(cè)量和監(jiān)視證實(shí)班組建設(shè)工作績效的關(guān)鍵指標(biāo)，使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)，建立健全相關(guān)機(jī)制確保數(shù)據(jù)和信息足夠準(zhǔn)確、可靠和安全并使用適宜的方法對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)并采取措施。

七、班組建設(shè)-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

以風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源為對(duì)象，展開班組建設(shè)各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的分析與研究，在找到產(chǎn)生危險(xiǎn)源的原因之后，采取有效的措施去防止事故的出現(xiàn)，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以此提高班組建設(shè)工作的水平和質(zhì)量，以此保證公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。

八、班組建設(shè)-創(chuàng)標(biāo)建模

對(duì)班組建設(shè)工作各階段產(chǎn)出的各種成果進(jìn)行標(biāo)桿化、模型化管理，注重總結(jié)提萃，通過創(chuàng)標(biāo)建模固化工作成效、推廣工作成果，既形成班組建設(shè)工作的良好勢(shì)頭，又提升班組建設(shè)工作的成效與水平。

九、班組建設(shè)-三公透明

在班組建設(shè)工作的開展、宣貫、總結(jié)、激勵(lì)等各個(gè)流程實(shí)行公平、公正、公開的透明化原則，做到一切工作讓所有參與者清晰，一切工作接受所有參與者監(jiān)督，并接受所有參與者針對(duì)任意工作內(nèi)容的評(píng)判反饋。

十、班組建設(shè)-持續(xù)改進(jìn)

班組建設(shè)工作堅(jiān)持成果成效無止境，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提升各項(xiàng)工作向深度、廣度拓展，不斷提升各項(xiàng)工作的工作成效，精益求精，持續(xù)提升、不斷改善。

十大原則貫穿于班組建設(shè)工作的各個(gè)流程、各個(gè)階段，同時(shí)各原則之間相互支撐、相互促進(jìn)。堅(jiān)持十大原則是全面推進(jìn)班組建設(shè)工作高效運(yùn)行的理念基礎(chǔ)和基本保障。

班組建設(shè)工作推進(jìn)十大原則是什么？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。