新益為班組管理咨詢公司概述：班組，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)組織單元，班組管理運(yùn)用得當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)組織目標(biāo)的準(zhǔn)確實現(xiàn)。因此，班組長的管理素質(zhì)能否提升到位，事關(guān)全局。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)工作，班組管理工作的重要性由此可見一斑。那國企后勤部門的班組管理怎么做呢？

班組管理咨詢

一、國有煤炭企業(yè)分析

煤炭作為我國的主體能源，在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有非常重要的地位，煤炭行業(yè)的健康發(fā)展對社會的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，這引起了整個社會的關(guān)注。國有煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，同時也是資源開發(fā)型企業(yè)國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理效率和水平，不僅對企業(yè)自身的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響，而且關(guān)系到社會的生產(chǎn)建設(shè)和廣大人民的日常生活，因此必須使國有煤炭企業(yè)得到穩(wěn)定健康的發(fā)展。

后勤輔助部門班組作為影響國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一環(huán)，要促進(jìn)國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，為國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，必須重視國有煤炭企業(yè)后勤配套部門班組這一基層環(huán)節(jié)，不斷提高國有煤炭企業(yè)后勤配套部門班組的經(jīng)營管理效率。

二、國有煤炭企業(yè)后勤輔助班組的經(jīng)營管理

對國有煤炭企業(yè)來說，后勤配套班組是確保公司正常運(yùn)行的重要保障。以某集團(tuán)公司行政處機(jī)關(guān)事務(wù)部為例，部門共有4個班組，分別負(fù)責(zé)會議服務(wù)。公司大樓的各類衛(wèi)生清潔、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、安全和消防檢查辦公用品管理以及其他領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作等，工作任務(wù)十分繁重由于肩負(fù)著公司對外形象、管理區(qū)域安全等重大責(zé)任，對企業(yè)后勤輔助班組管理者來說，如何提高班組的經(jīng)營管理水平，如何完成安全優(yōu)質(zhì)的各項工作是工作時要考慮的基本問題。

首先，必須對后勤部門班組的工作有觀念上正確的認(rèn)識。必須明白后勤既不是落后的意思也不是落后的意思。后勤配套班組對國有煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理起著重要的配套保障作用，因此必須對其后勤部門引起足夠的重視，細(xì)化管理內(nèi)涵，明確職責(zé)，切實提高各項安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)。

在國有煤炭企業(yè)的安全、經(jīng)營、服務(wù)管理工作中，各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都非常重要，不能因為工作量小，或者工作重要性低，就忽視了對其管理的重視。詳細(xì)分析了傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中存在的一些“低老壞”問題表面上并不復(fù)雜，但如果不重視，及時清理，問題將越來越嚴(yán)重，只會引起企業(yè)的國有煤炭企業(yè)安全管理中存在的“低老壞”現(xiàn)象由于管理時及管理理念的科學(xué)性密切相關(guān)，后勤輔助班組的管理者不知道該如何進(jìn)行管理，也發(fā)現(xiàn)管理內(nèi)容不明確，班組人員也無法正確執(zhí)行管理任務(wù)。

培訓(xùn)內(nèi)容圍繞員工安全管理、崗位技能、班組建設(shè)、思想意識、生產(chǎn)管理、經(jīng)營理念、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行，以企業(yè)技術(shù)干部或技師為培訓(xùn)活動的主要教師。全面做好員工自我評價、培訓(xùn)需求調(diào)查、上下評價、培訓(xùn)計劃編制等工作，只有通過這些有效的方法才能全面提高員工的綜合水平，達(dá)到提高后勤部門員工安全生產(chǎn)意識和整體經(jīng)營水平的目的。

同時也要注意，對國有企業(yè)來說，班組成員培訓(xùn)不是不分青紅皂白的活動，而是必須積極組織、定期進(jìn)行的企業(yè)建設(shè)活動。特別是對于后勤輔助部門，要重視企業(yè)員工整體素質(zhì)和操作技能的培養(yǎng)，要通過豐富的培訓(xùn)資源。通過增加培訓(xùn)機(jī)會等方法不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和水平，根據(jù)“做什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行員工培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)后勤輔導(dǎo)班經(jīng)營管理的其他建議

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化的形勢下，激勵理念和績效管理理念得到越來越多國有企業(yè)的高度重視，如何建立完善的激勵體系和績效管理體系是國有企業(yè)十分關(guān)注的問題，后勤配套機(jī)構(gòu)也應(yīng)根據(jù)自身實際情況和班組具體情況建立相應(yīng)的激勵體系和績效管理體系。

國有企業(yè)中后勤輔助部門班組是其重要部門，從事后勤輔助班組工作的員工當(dāng)然也不少。因此，有必要建立具有目的和合理性的激勵體系。要妥善為企業(yè)后勤配套班組工作引入新的激勵手段，采用靈活的激勵方法，合理增加后勤配套班組員工的工作福利，為其工作創(chuàng)造更加輕松舒適的環(huán)境。

只有對國有企業(yè)后勤輔導(dǎo)班班組中的各個績效管理環(huán)節(jié)給予足夠的重視，才能在遇到問題時進(jìn)行妥善及時的調(diào)整，為完善國有企業(yè)后勤輔導(dǎo)班班組的激勵機(jī)制提供更加客觀真實的依據(jù)。

另外，要建立完善的績效管理體系，制定合理的績效計劃、績效標(biāo)準(zhǔn)，實施公平公正的績效考核，從而改變過去國有企業(yè)后勤班組形式上的績效管理，真正落實班組績效管理。進(jìn)而在統(tǒng)一的績效標(biāo)準(zhǔn)下對后勤輔導(dǎo)班人員進(jìn)行績效考核，在某些方面也可以采用與國有企業(yè)一線生產(chǎn)部門相同的考核方法進(jìn)行考核，盡可能讓所有相關(guān)人員參與績效考核過程。

國企后勤部門班組管理怎么做？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。