新益為班組咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場(chǎng)，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。那么，企業(yè)如何提升班組的執(zhí)行力呢？

班組管理咨詢

一、建立班組長(zhǎng)考核機(jī)制

從班組長(zhǎng)的選撥到任命到日常工作的考核要分成職業(yè)素養(yǎng)、理論知識(shí)、實(shí)踐能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、管理能力、應(yīng)變能力、安全知識(shí)、文化知識(shí)、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、技術(shù)水平等等方面進(jìn)行，對(duì)一些工作業(yè)績(jī)突出，各方面素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)升遷，對(duì)一些不合乎標(biāo)準(zhǔn)的班組長(zhǎng)要給予懲處或者免職。

二、建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)現(xiàn)有的班組長(zhǎng)要定期培訓(xùn)，從技術(shù)、管理、文化等多方面進(jìn)行，幫助其提升自身素質(zhì)，給予他們班組建設(shè)的意見(jiàn)，然后要讓其總結(jié)出自己所在班組管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后由企業(yè)結(jié)合實(shí)際幫助他們進(jìn)行解決，對(duì)執(zhí)行力不足的班組長(zhǎng)進(jìn)行全組問(wèn)詢，討論問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題制定解決措施，提升執(zhí)行力。

三、建立班組文化

要結(jié)合企業(yè)自身的文化特點(diǎn)建立屬于自己的班組文化，在精神層面給予員工思想意識(shí)的提升，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和個(gè)人責(zé)任感，使班組工作氛圍和諧相融，大家工作情緒積極高漲，有效的促進(jìn)班組長(zhǎng)日常的工作和管理，這樣一來(lái)班組長(zhǎng)在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中就會(huì)減少阻力。

四、提升班組成員素質(zhì)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系

要全面提升班組人員素質(zhì)，建立培訓(xùn)體系，對(duì)一些新入職人員要按照流程進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)論是技術(shù)層面還是安全層面，然后進(jìn)行統(tǒng)一考核，考核不通過(guò)者不予錄用，對(duì)在職人員也要定期培訓(xùn)，將培訓(xùn)結(jié)果納入績(jī)效考核之中，尤其是一些新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，必須是考核合格才能上崗，減輕班組長(zhǎng)的壓力，提升他們的執(zhí)行力。

五、企業(yè)要給予班組長(zhǎng)七種感覺(jué)和六個(gè)強(qiáng)化

要提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，企業(yè)就要給予班組長(zhǎng)“榮譽(yù)感”，“歸屬感”，“成就感”，“責(zé)任感”，“滿意感”，“價(jià)值感”，“發(fā)展感”七種感覺(jué)，才能讓班組長(zhǎng)全心全意，竭盡全力的工作。六個(gè)強(qiáng)化，分別是強(qiáng)化角色定位與職業(yè)精神，強(qiáng)化管理與人文關(guān)懷，強(qiáng)化思想創(chuàng)新和技術(shù)提升，強(qiáng)化應(yīng)變能力和隱患排查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和專業(yè)水平，只有這樣才能擁有高效的班組，執(zhí)行力強(qiáng)的班組長(zhǎng)。

六、提升班組工作的重視程度

展開(kāi)全員教育，要讓大家知道班組在企業(yè)發(fā)展中的重要性，班組工作好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存，要讓班組長(zhǎng)知道，企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)工作的重視程度，要讓員工知道自己工作好壞對(duì)班組的影響有多大，要讓人人都有責(zé)任心，還要讓人人都意識(shí)到自己是企業(yè)效益創(chuàng)造的一份子，自己做的不好會(huì)連累他人。班組長(zhǎng)不僅僅具有落實(shí)好工作的義務(wù)，更有對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的直接責(zé)任。

七、與公司效益相結(jié)合的績(jī)效考核

既然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到班組的重要性，還要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，那么可以把班組的績(jī)效，班組長(zhǎng)的績(jī)效與企業(yè)的整體效益產(chǎn)值相結(jié)合，這樣一來(lái)大家的積極性都會(huì)提高，打破原有的只注重完成計(jì)劃的生產(chǎn)意識(shí)形態(tài)，進(jìn)行潛力的挖掘，這樣更有利于企業(yè)整體的發(fā)展，當(dāng)然，出現(xiàn)事故班組也要進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)，變壓力為動(dòng)力，合情合理。

企業(yè)班組長(zhǎng)如何提升執(zhí)行力？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。