新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。那你知道電力企業(yè)班組建設(shè)需注意哪些要素嗎？

班組建設(shè)咨詢

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單位。電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)最終必須通過(guò)班組實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作是否順利，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)以及生存競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)方面。

1、重視轉(zhuǎn)變觀念

提高安全意識(shí)的事故無(wú)非是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的，物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素造成的。班組成員必須克服僵化和癱瘓思想，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性。

2、選拔好班組長(zhǎng)

電力企業(yè)基層組織工作的核心是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者班組長(zhǎng)要誠(chéng)實(shí)、廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識(shí)濃厚，對(duì)工作要有奉獻(xiàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新的精神。班組的安全生產(chǎn)管理，危險(xiǎn)性最大的是班組長(zhǎng)責(zé)任感不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，不是嗎？

3、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律

加強(qiáng)反三反作用力違反勞動(dòng)紀(jì)律是三反的具體表現(xiàn)。勞動(dòng)紀(jì)律不僅包括工作人員遲到早退，還包括遵守規(guī)章制度、工作程序、工地紀(jì)律等一系列基本規(guī)定和要求。違反勞動(dòng)紀(jì)律，有可能引發(fā)毀滅性的事故，不發(fā)生事故是僥幸的，發(fā)生事故是必然的。

4、崗位安全職責(zé)必須嚴(yán)格

安全措施必須在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行，各員工分工必須明確，職責(zé)劃分不清必然會(huì)釀成大禍。各項(xiàng)工作必須遵循規(guī)則，做到循證，有監(jiān)督。班子成員，特別是班組長(zhǎng)和安全專業(yè)責(zé)任，要始終保持冷靜的頭腦。對(duì)沒(méi)有安全基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，沒(méi)有進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析事前管理工作，安全防范措施和措施不符合要求的生產(chǎn)任務(wù)，一律不得開(kāi)工。

5、重視對(duì)發(fā)生事故案例分析

開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)典型事故案例的分析，尋找根源，嚴(yán)格遵守三不放過(guò)的原則。積極開(kāi)展事故預(yù)想活動(dòng)，不要認(rèn)為事故發(fā)生在別人身上。已經(jīng)是無(wú)關(guān)的冷漠行為了。

6、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)必須始終堅(jiān)持不懈

正確處理業(yè)務(wù)技能與安全管理工作的辯證關(guān)系，業(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展和效果。要不斷提高班組人員的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，提高班組人員處理缺陷、解決糾紛的敏銳度和準(zhǔn)確性。

7、積極開(kāi)展安全文化創(chuàng)新活動(dòng)

依靠科技進(jìn)步，積極開(kāi)展形式多樣的班組安全文化創(chuàng)新活動(dòng)，探索安全工作新思路，將傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理科學(xué)要求有機(jī)結(jié)合，使班組建設(shè)始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)。

8、積極進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析

事前控制工作危險(xiǎn)點(diǎn)，是指生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素存在的場(chǎng)所、部位、器具和行為動(dòng)作等。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，危險(xiǎn)點(diǎn)是引發(fā)事故的危險(xiǎn)性，如果不進(jìn)行事前分析和事前控制，在一定條件下有可能發(fā)展成事故。

做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析的事前管理工作，必須從四個(gè)方面、三個(gè)層面進(jìn)行。四個(gè)方面是人員、環(huán)境、設(shè)備、管理。這些是進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的基本方向和重要方法三個(gè)層面是指在工作之前，工作的過(guò)程和工作結(jié)束。危險(xiǎn)點(diǎn)分析的事前控制應(yīng)循序漸進(jìn)，根據(jù)工作進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析的事前控制。

電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意哪些要素？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。