新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，班組在現(xiàn)在企業(yè)中也多按照“最小行政單元”來進行劃分。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。

班組管理咨詢

班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，掌握班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實際工作中，需要認識到班組的安全管理應(yīng)該是“六堅持”。

1、堅持每周的安全活動

班組安全活動應(yīng)每周進行一次，組織員工了解勞動保護立法和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學習本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、安全衛(wèi)生技術(shù)知識和崗位，結(jié)合技術(shù)培訓和崗位安全操作技能培訓，班組成員需要發(fā)言、背誦和使用班組本崗位的安全規(guī)章制度。

通過典型事故案例教育，增強員工的安全意識和自我保護能力?；顒拥膬?nèi)容應(yīng)與企業(yè)和班組的實際生產(chǎn)相結(jié)合。活動應(yīng)有計劃和有針對性，形式應(yīng)靈活多樣。

2、堅持開班前會和班后會

堅持班前會議，說明生產(chǎn)中的主要風險因素和安全對策，使班組成員充分了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術(shù)標準，熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施，同時布置工作，從而對人負責并對每個人負責。召開好班后會議，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中存在的問題，從工作過程中吸取教訓，達到消除事故隱患的目的。

3、堅持“一班三檢”制度

首先，交接檢查應(yīng)在交接前進行。在輪班交接期間，我們應(yīng)該完成交接，認真聽取交接人員報告系統(tǒng)的運行情況和班組的安全工作，并與交接人員一起檢查設(shè)備的運行情況。

其次，設(shè)備檢查應(yīng)在班中進行。嚴格遵守安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期對班組設(shè)備進行檢查，并認真寫好記錄。

第三，現(xiàn)場檢查應(yīng)在輪班后進行。關(guān)注現(xiàn)場是否有不安全因素，安全措施是否有遺漏，明確設(shè)備和工具的安全狀況和數(shù)量。

4、堅持“三不三無”制度

我們必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，努力做到“三不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)，做到“三不違紀”(不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律)。

操作中暴露的麻痹僥幸思想應(yīng)及時消除；違反操作規(guī)程的習慣性違規(guī)和危險行為應(yīng)及時制止；不穿防護用品的應(yīng)及時糾正；隱患應(yīng)及時糾正；應(yīng)堅決制止非法操作的指示，徹底消除班組中的違規(guī)行為。

5、對潛在事故堅持“四不放過”的原則

對于各種事故和未遂事故，班組應(yīng)遵循“四不放過”的原則(事故原因未查明不放過，負責人未受教育不放手，隱患沒有完全清除不放過，沒有采取預(yù)防措施的不放過)，組織班組成員認真分析原因，避免類似事故發(fā)生；記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患并及時整改，我們應(yīng)該從事故中得出推論，積極采取預(yù)防措施，徹底消除隱患。

6、堅持現(xiàn)代安全管理方法的推廣應(yīng)用

班組應(yīng)積極推廣新技術(shù)和采用新方法，并不斷探索適合自己的安全管理模式。根據(jù)自身特點，系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學管理方法應(yīng)逐步作為事故預(yù)防和預(yù)測方法。對班組過去發(fā)生的各類事故進行科學分析，聯(lián)系實際生產(chǎn)，開展群體性事故預(yù)測活動，制定防范措施。

你知道班組安全管理需要做哪些嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。