新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

一、班組長的安全責任是帶好班組的前提

班組長在企業(yè)中有“房屋四梁”之稱，既是生產(chǎn)實踐中的兵，也是指揮一班人的將，支撐著隊伍、支撐著班組。從中可以看出，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。

一是要有超前意識。安全工作來不得半點馬虎。班組長作為班組的領頭雁，更應該繃緊安全之弦，對安全工作要有預見性、敏感性、超前性。把握班組安全工作的方向、抓住班組安全工作的要害，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位和人員要做到心中有數(shù)，只有這樣，才能保護好人身和設備安全。

二是要有監(jiān)督意識。安全事故出自麻痹大意。班組長除了要堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全外，還要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作，防止違章現(xiàn)象發(fā)生。

三是要有事后總結意識。經(jīng)驗來自實踐。班組長要帶頭總結在施工中取得的成功經(jīng)驗，總結失敗的教訓，找準失敗的原因，指導班組的安全工作。對危險因素的預知預防，班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素，要有前瞻性和預見性。

二、班組長的傳幫帶是帶好班組的根本

“傳、幫、帶”是大慶石油會戰(zhàn)的傳統(tǒng)教育方法，也是班組長解決班組成員思想作風、管理經(jīng)驗、操作技術單一的一種辦法。為此，要想提高班組成員的綜合素質，打造過硬的班組，班組長必須帶頭搞好“傳、幫、帶”，切實把“真交、真學、真練、真會”體現(xiàn)在班組的實踐中。

一是在思想作風上“傳”。要想工作好，思想得先對頭。思想認識有高度，完成工作就會有力度。班組長在日常工作中，要把思想教育作為培育班組精神的金鑰匙，通過潛移默化的思想工作，教育職工樹立以隊為家、隊興為柴的思想，以主人翁的責任感做好本職工作。

二是在操作技能上“幫”一個班組沒有較高的業(yè)務素質，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務技術，就很難出色地完成班組生產(chǎn)任務。

三是在管理上“帶”。班組管理是一項綜合性很強的工作，只有一個好的班組長是不夠的，必須發(fā)揮大家的智慧和力量。因此，班組長在管理上不要搞單槍匹馬，要帶動千軍萬馬，重視班組整體功能作用的發(fā)揮。要站在隊伍的發(fā)展角度，去思考問題、分析分析、處理問題。

三、班組長的表率作用是帶好班組的保證

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。班組長作為班組的領頭雁，不僅要有將的韜略，而且還要有兵的干勁，用自身行動影響和帶動大家。

一是做執(zhí)行制度的表率。班組長既是參與制度的制定者，也是執(zhí)行制度的帶頭者。要想提高制度的執(zhí)行力，班組長必須帶頭執(zhí)行，否則再好的制度，也是一張白紙。

二是做苦干實干的表率。行動比語言更響亮。班組長的實干精神、實干作風，實干行動，是增強班組戰(zhàn)斗力的關鍵。因此，班組長在實際工作中，就應該身先士卒，敢于攻堅克難，敢于碰硬，從我做起，處處樹榜樣，時時做表率。

三是做團結友愛的表率。篝火能把嚴寒驅散，團結能把困難嚇倒。班組是一個小集體、小家庭，五腹內臟一應俱全。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，步調統(tǒng)一，團結一致。

你知道班組長在班組建設的作用嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。