新益為班組管理咨詢公司概述：變電運(yùn)行班組是供電企業(yè)完成安全供電目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。而安全、穩(wěn)定、可靠供電是變電站穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。是建設(shè)和諧供電的前提。

班組管理咨詢

一、班組長要樹立科學(xué)正確的安全管理理念。

在變電站安全管理方面，很多班組長可能認(rèn)為變電站的安全管理主要由安監(jiān)部門等安全管理部門負(fù)責(zé)。只要注意它。頂多對上級檢查部門指出的問題進(jìn)行整改就可以了。如果沒有引起足夠的重視，就會(huì)將安全與生產(chǎn)分開。這種想法顯然沒有把自己放在公司主人的位置上，這顯然是錯(cuò)誤的。

其實(shí)，不顧變電站的安全問題，只談生產(chǎn)，不顧生產(chǎn)問題，只談安全，都是不負(fù)責(zé)任的做法，是不符合科學(xué)規(guī)律的。因?yàn)?，對于變電站來說，安全是順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，安全與生產(chǎn)密不可分。因此，變電站班組長要樹立科學(xué)、正確的安全管理理念，切實(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本”、“持續(xù)改進(jìn)”的科學(xué)管理理念。

二、班組長要明確安全管理職責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施

變電站班組長必須把安全管理職責(zé)作為自己職責(zé)中最重要的部分。安全工作是及時(shí)可靠供電的保證。安全生產(chǎn)管理實(shí)行“誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)”的原則。班組長是班組的第一負(fù)責(zé)人，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。他的職責(zé)是：

1、變電站班組長作為班組安全生產(chǎn)的直接管理者，直接對變電站的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，承擔(dān)直接管理職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)新頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3、注意及時(shí)聽取其他人員的意見，對合理的安全生產(chǎn)意見落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)作業(yè)人員正確使用安全工具和勞保用品，負(fù)責(zé)確保班組安全工具完好。

5、負(fù)責(zé)安全檢查要求的整改措施的及時(shí)完成。

6、隨時(shí)了解站內(nèi)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級報(bào)告，負(fù)責(zé)及時(shí)正確落實(shí)控制措施。

7、負(fù)責(zé)供電措施的正確實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)本站防火、防洪、防短路措施的落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)大作業(yè)安全及大作業(yè)安全措施正確、完備。

10、及時(shí)檢查“兩票”落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施，對“兩票”通過率負(fù)責(zé)。

三、組織班組成員做好設(shè)備運(yùn)維工作是保障安全供電的物質(zhì)基礎(chǔ)

用電設(shè)備的好壞直接影響電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。從生產(chǎn)的角度來看，設(shè)備管理的重點(diǎn)是運(yùn)維。變電站設(shè)備的檢查是運(yùn)行和維護(hù)的重要組成部分。設(shè)備巡檢是檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠供電的基礎(chǔ)。班組長組織班組成員做好變電站設(shè)備巡檢工作，需做好以下幾點(diǎn)：

1、從思想教育上，時(shí)刻拉響安全警鐘，提高操作人員巡檢設(shè)備的積極性，重視設(shè)備巡檢工作確保巡檢設(shè)備的重要性不只是流于形式。

2.建立完善的設(shè)備檢驗(yàn)制度。

3、組織班組成員對檢測到的設(shè)備缺陷和隱患進(jìn)行分析。分析哪些缺陷對運(yùn)營的危害到什么程度，是否有繼續(xù)發(fā)展的趨勢。因此，將采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除處于萌芽狀態(tài)的事故隱患。為確保變電站安全運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

4、實(shí)施績效考核，提高員工履行職責(zé)的能力和在班組中的核心作用。為達(dá)到打破大鍋、獎(jiǎng)勵(lì)勤奮、懲罰懶惰的目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，需要對所有班組成員的績效進(jìn)行考核。即班組長根據(jù)變電站工作性質(zhì)制定相應(yīng)的績效合同，作為考核依據(jù)，對員工個(gè)人工作績效進(jìn)行考核。以達(dá)到保證班組作業(yè)安全，提高生產(chǎn)效率的目的。

5、創(chuàng)建和諧班組，提高員工的班組意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行能力

變電站運(yùn)行是一項(xiàng)需要集體相互協(xié)作的工作。創(chuàng)建和諧的班組是確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成的保證。要把一個(gè)小班組建設(shè)成為充滿激情、活力、團(tuán)結(jié)、共同目標(biāo)的和諧班組，這需要班組領(lǐng)導(dǎo)者建立良好的工作環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系。

為了讓大家齊聚一堂，培養(yǎng)濃厚的安全文化和工作氛圍，營造良好的工作環(huán)境，營造更好的氛圍，最重要的是同事之間相互尊重，作為班組領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的價(jià)值，此時(shí)，班組領(lǐng)導(dǎo)要顧全大局，以主人的態(tài)度，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作熱情，讓大家在安全管理中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成“人人重視安全，安全工作靠大家”的意識(shí)。

變電站班組長如何提高班組安全管理？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。