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基層井區(qū)如何運用五型班組建設?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-03-02 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設咨詢公司概述:“五型班組”就是指學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型以及和諧型,即通過不斷專業(yè)學習和安全培訓、培養(yǎng)清潔意識,以提高整體員工的思想水平,最終通過“愛崗敬業(yè)”精神和“我為祖國獻石油”的強烈意識影響操作者的行為習慣,以實現(xiàn)節(jié)約型和和諧型的企業(yè)發(fā)展。

     

    五型班組咨詢

     

    五型班組咨詢

     

    一、五型班組建設在基層井區(qū)的作用

     

    五型班組建設是當前企業(yè)發(fā)展的必然要求,是適應企業(yè)文化發(fā)展的必然選擇。加強基層井區(qū)五型班組建設具有重要作用和意義,具體體現(xiàn)在以下兩個方面。

     

    1、提高綜合競爭力

     

    在當前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭壓力,井區(qū)員工的敬業(yè)精神也相應增加了對專業(yè)化、綜合性人才的需求。因此,企業(yè)要實現(xiàn)更好更快的發(fā)展,必須不斷適應社會發(fā)展的需要,加強基層班組建設,提高全體員工的技能操作水平和學習積極性,才能更好地在社會發(fā)展中生存下來。激烈的競爭。加強班組建設是提高決策執(zhí)行力的重要舉措,必將提高整體工作效率,有助于提升整個企業(yè)的整體市場競爭力。

     

    2、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會價值

     

    實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會價值,是指加強五型班組建設,可以提高整個職工的工作效率,企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略都在實施過程中。其效率和水平可以得到保證。加強五型班組建設,既要立足當前,又要謀劃未來,是企業(yè)長遠發(fā)展的重要前提和必然選擇?;鶎泳畢^(qū)五型班組的成功建設,有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會價值。

     

    二、基層井區(qū)五型班組建設的實踐

     

    五型班組的建設具有重要的作用和意義。將這一科學發(fā)展政策進一步落實到基層,是科學可行的。發(fā)展得到普遍認可。下面就給大家分享一下基層井區(qū)五型班組建設的作用和意義。

     

    1、創(chuàng)新學習型班組,發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭模范作用

     

    學習型班組的最終目標是提高全體員工的綜合素質(zhì),打造基層井區(qū)的精英班組。首先,要為基層員工提供學習培訓機會,有效提高其操作技能。二、應該是組織開展展崗培訓、技術(shù)競賽等內(nèi)部競賽活動,讓優(yōu)秀員工帶動其他員工積極參與學習活動。單位要積極為員工創(chuàng)造條件,不斷滿足自身發(fā)展需要。

     

    2、創(chuàng)新安全班組,發(fā)揮安全保障作用

     

    創(chuàng)新安全班組,安全第一,只有保障員工生命安全,才能保障工作順利開展。在安全班組建設過程中,井區(qū)要充分發(fā)揮HSE體系的重要作用,細化HSE體系建設的各項工作目標,讓每個員工明確自己的重要職責。安全為本班組成立以來,井區(qū)組織員工學習并嚴格執(zhí)行集團公司“六項禁令”,對員工進行崗位風險識別和自然安全知識及逃生技能培訓。結(jié)合工作和季節(jié)特點,有針對性地進行。取得了良好的效果,員工的安全意識大大提高,未發(fā)生人身傷害事故。

     

    3、創(chuàng)新清潔型幫組,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

     

    清潔是指維護施工現(xiàn)場的環(huán)境,使工作人員能夠在相對舒適的環(huán)境中工作。針對日常檢查中存在的一些問題,集中開展消除“臟漏”問題的活動,找到解決辦法。值班人員在巡查時隨身攜帶清潔布,及時清理油漬,發(fā)現(xiàn)泄漏及時整改。在工作中體現(xiàn)清潔班組的內(nèi)涵,認真落實“十交五不交”標準化作業(yè)班組交接,推進基層班組規(guī)范化管理,提高員工節(jié)能環(huán)保意識,降低環(huán)保風險。在低碳經(jīng)濟和環(huán)境友好經(jīng)濟下,實現(xiàn)工業(yè)清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

     

    4、創(chuàng)新節(jié)約型班組,提升整體效率

     

    在儲蓄班組建設中,要強化集體儲蓄意識,教育引導本隊員工儲蓄。每一度電,一根螺絲,一根焊條,甚至一張紙:從井區(qū)的根基上,嚴格要求全體員工有節(jié)約意識,為行動買單,增加考核評價班組月度獎金,有效提升員工創(chuàng)新節(jié)約能力,減少和杜絕重復用料、小料大領(lǐng)等不良行為,實行“舊料上交、舊料上交”登記制度。新的”、“大宗物資使用跟蹤記錄”,嚴格把關(guān)物資收繳,做到好平衡區(qū)月經(jīng)營預算。全體員工堅持“只做舊設備,不做舊觀念”的理念,大力開展修舊再利用工作。在保證設備安全運行的前提下,可更換或不可更換的備件不更換,維修后即可使用。備件繼續(xù)使用,同時嚴格執(zhí)行例保、一保、二保等維修制度。

     

    5、創(chuàng)新和諧型班組,促進穩(wěn)定發(fā)展

     

    和諧班組建設就是要發(fā)揚井區(qū)內(nèi)部文化,通過文化影響力,讓全體員工將個人利益與單位集體利益聯(lián)系起來。把文化建設作為和諧班組建設的核心作用,引導井區(qū)干部、班長關(guān)心關(guān)愛每一位員工,幫助解決他們在生活和工作中的問題和困難,穩(wěn)定員工情緒,感受后期制作安心,穩(wěn)定發(fā)展。

     

    基層井區(qū)如何運用五型班組建設?以上就是新益為五型班組咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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