新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：在國有企業(yè)中，班組是最基本的生產(chǎn)單位，國有企業(yè)中人力資源的管理工作的順利進(jìn)行有賴于班組建設(shè)和人力資源管理在班組中的順利實(shí)施，因此，國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理體系的建設(shè)中，要根據(jù)班組建設(shè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)。

班組建設(shè)培訓(xùn)

一、國有企業(yè)班組建設(shè)存在的問題

1、國有企業(yè)管理制度不規(guī)范

目前，在國有企業(yè)的班組建設(shè)中，行政管理仍是班組建設(shè)和班組管理的主要管理方式，不是根據(jù)市場需要進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)管理體制改革。

首先，在班組建設(shè)和管理過程中，“官本位”思想是嚴(yán)肅的，把班組長和相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人當(dāng)成“官”，而不是企業(yè)的管理人員，這導(dǎo)致國有企業(yè)的班組建設(shè)。在管理和管理過程中，對班組成員的管理和班組的發(fā)展都?xì)w于“官方管理”。班組成員和班組的發(fā)展不依賴于相應(yīng)的企業(yè)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

其次，國企班組人力資源的培養(yǎng)和選拔存在漏洞。很多國企班組的員工，在班組工作中，會將自己定位為初入職場或過渡到其他崗位的培訓(xùn)場所，造成國企班組人才短缺，有時還會遇到困難在班組長的選拔和任命中出現(xiàn)。

2、國企班組。薪酬激勵機(jī)制不完善

在國有企業(yè)中，員工的工資包括基本工資和績效工資?？梢哉f績效工資是一種激勵機(jī)制，但激勵效果并不明顯。原因在于，在國有企業(yè)中，員工的績效工資是根據(jù)崗位和崗位確定的，與員工在崗位上投入多少無關(guān)。同時，在企業(yè)基層工作的班組成員，由于身處企業(yè)生產(chǎn)一線，工作任務(wù)繁重。但是，由于職位的原因，他們的薪水和獎勵都比較少，這不僅導(dǎo)致班組成員的工作積極性下降，也導(dǎo)致班組人才流失。

3、國企班組員工的知識結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)與企業(yè)預(yù)期水平不符

國企班組員工的知識結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)與企業(yè)預(yù)期水平不符，導(dǎo)致公司計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果存在較大偏差。目前，國有企業(yè)的廠房和班組建設(shè)，非常重視應(yīng)用信息化等高新技術(shù)手段提高管理水平，但只注重技術(shù)發(fā)展，忽視人才。質(zhì)量的提高不是根據(jù)國企車間、班組員工的實(shí)際情況和勞動密集型特點(diǎn)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)中的人力資源管理

1、改變國有企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制

在國企班組建設(shè)和人事管理過程中，國企相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變傳統(tǒng)的“官本位”的思路，對班組成員的管理不再是以行政命令為主。在班組建設(shè)中，要引入企業(yè)管理機(jī)制，以企業(yè)制度管理班組。

2、完善國有企業(yè)激勵機(jī)制

在國有企業(yè)中，加強(qiáng)績效考核管理，引入競爭機(jī)制是班組機(jī)制建設(shè)的有效途徑。實(shí)行以班組為基礎(chǔ)的績效考核體系，將個人貢獻(xiàn)與企業(yè)效益、績效效益掛鉤，既提高了班組成員的工作積極性，也有利于公司對班組的管理，使班組管理和人才培養(yǎng)與企業(yè)需求對接。聯(lián)系有利于班組建設(shè)。

首先，在班組中，績效管理的實(shí)施要從工資、獎金等的分配機(jī)制入手，改變以往的均等分配的分配機(jī)制，實(shí)施更加努力的工作。有關(guān)的。同時，將評估員工的權(quán)力下放給班組，讓班組在評估上有一定的靈活性。班組將根據(jù)企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)，為員工建立適合班組建設(shè)的獎勵機(jī)制和競爭機(jī)制。

其次，根據(jù)企業(yè)人才管理和人才培養(yǎng)的要求，建立崗位激勵機(jī)制。在班組建設(shè)中，組長要對組員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對工作認(rèn)真、符合相應(yīng)崗位組長要求的組員進(jìn)行提拔。崗位激勵機(jī)制的建立，不僅提高了班組成員的工作積極性，也促進(jìn)了班組成員職業(yè)生涯規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。班組不再把班組作為自己工作的過渡階段，而是把班組作為工作目標(biāo)，有利于班組人才的發(fā)展。培養(yǎng)和保留。

最后，對所有員工進(jìn)行競爭性招聘，并建立動態(tài)考核體系。要建立班組之間、班內(nèi)工作人員之間的競爭機(jī)制，工作任務(wù)之間的競爭機(jī)制。根據(jù)績效考核管理要求，編制各級人員崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)范各崗位的崗位條件、薪酬待遇、主要職權(quán)、主要職責(zé)、內(nèi)外關(guān)系，讓員工自由選擇崗位根據(jù)自己的能力，企業(yè)選擇自己滿意的員工。

3、努力提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)班組建設(shè)，提高員工素質(zhì)勢在必行。要利用激勵競爭機(jī)制，使員工從被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)。員工素質(zhì)不提高，就不能適應(yīng)現(xiàn)代激勵制度的需要。應(yīng)重視對現(xiàn)有企業(yè)員工的培訓(xùn)和提升，不能只著眼于企業(yè)外部的招聘，這樣可以避免很多實(shí)際問題。企業(yè)在培訓(xùn)員工時，要注重實(shí)效和企業(yè)文化的熏陶，教育員工善用8小時以上的時間。在單位內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)員工和班組成員融入班組，提高工作中的知識和技能。

人力資源工作如何融合班組建設(shè)？以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。