你知道化工企業(yè)班組管理怎么做嗎？新益為班組管理培訓公司概述：眾所周知化工生產的特點是高溫、高壓、易燃、易爆、連續(xù)性強等屬于高危行業(yè)，這樣化工企業(yè)的班組管理就顯得格外重要，關系著企業(yè)的正常安全生產運營。

班組管理培訓

一、班組的人事管理

一個基本的小組包括班組長和班員，所以班組的人事管理包括班組長的自我管理和班內成員的管理。

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終實施者首先要選拔具有良好政治思想、安全責任感強的人，技術素質高，能力強的員工應擔任班組長；二是要賦予班組長直接管理考核的權力，強化班組長核心地位，通過加強班組長培訓，提高班組長綜合能力。

班組內部成員管理要善用激勵機制進行管理。激勵機制可以使員工產生神奇的變化。員工通過自己的努力，由落后向先進轉變，促進生產。同時，也要公平做事，學會以規(guī)章制度管理，嚴格教育與說服教育相結合，善于溝通，及時引導。

二、班組現(xiàn)場安全管理

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、做好安全生產工作的基礎。做好班組現(xiàn)場安全管理工作，首先要提高班組成員的安全意識。做好新員工的三級安全教育，良好的三級安全教育會給員工留下深刻的印象。在以后的工作中對安全給予足夠的重視，時刻為安全著想；二是多研究事故案例，掌握裝置工藝流程，增強安全生產實力。

做好班組現(xiàn)場安全管理工作，要自覺遵守安全生產的規(guī)章制度和法律法規(guī)，讓每位班組成員清楚本單位的安全生產責任制。自己的崗位，在現(xiàn)場進行生產活動，做個人勞動。穿戴防護裝備。提高班員安全技能，提高班員應對突發(fā)事件的能力，及時將事故杜絕在萌芽狀態(tài)。對安全隱患進行頻繁的現(xiàn)場排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。

三、班組生產過程及節(jié)能降耗管理

在生產過程中，操作規(guī)程要認真執(zhí)行實踐，嚴格按照操作規(guī)程操作。嚴格按工藝指標操作，在保證產品質量的前提下盡可能提高成品率。嚴格執(zhí)行“十交五不交”，認真落實巡檢制度和現(xiàn)場過程確認制度。

節(jié)能降耗管理包括消除長跑水、長明燈、長冒汽、無人空調等現(xiàn)象，關閉供暖蒸汽、排出冷凝蒸汽，并根據(jù)需要及時調整各泵的冷卻水量，關于季節(jié)和溫度的變化，適當控制水量。

四、班組建設

做好班組建設，有賴于全體班組成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。班組建設最直接的目的就是讓員工做自己該做的事，也就是提高執(zhí)行力。科學管理就是充分、科學地利用一切有利于員工正確做事的因素，使員工高效工作。

提高班組執(zhí)行力的方法包括明確工作職責、為每個員工分配任務以及管理一切。明確的工作標準，包括數(shù)量、質量和時間表標準。提供規(guī)范的操作程序或方法，以及定期監(jiān)督檢查、及時反饋、獎懲明確。

為了加強班組的班組管理，增強班組成員的協(xié)作精神，保證班組的高效運作，需要制定班組管理制度：

1、通過班組成員的充分溝通和頭腦風暴，是班組的目標和成員。目標是保持高度的一致性，實現(xiàn)班組和員工的共同發(fā)展。

2、建立有效的溝通機制：班組在組長與員工之間建立開放、自由、充分的溝通機制。班組內部溝通的目的是互相交流，取長補短，共同進步，互相幫助，凝聚班組，營造氛圍。

3、制定班組管理激勵制度。通過完善的激勵體系，員工可以看到并獲得實現(xiàn)目標的好處，在班組內部形成良好的工作氛圍，提高班組的班組能力，提高工作效率。

4、制定獎勵和考核：對于班組建設中的好人好事，在班組全體會議上表態(tài)晃。將評估班組建設中的負面行為。任何破壞團結和諧、惡意誹謗他人的行為，將視情節(jié)輕重予以處罰。

5、每周例會和每周總結：每周必須是班組例會日，所有成員都要參加，每個班組成員匯報上一周工作的完成情況并制定下一周的工作計劃，最后進行監(jiān)控每周做一次總結，找出不足，提煉經典，使工作有條不紊地開展。

6、認真開展班組績效考核，以工作突出獎勵員工，充分發(fā)揮績效管理的作用。

7、班組學習管理制度：結合公司年度培訓計劃體系，制定班組月度和年度學習計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀員工和通才。

你知道化工企業(yè)班組管理怎么做嗎？以上就是新益為班組管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。