班組建設(shè)過(guò)程中如何規(guī)范班組管理制度？新益為班組管理咨詢公司概述：

問(wèn)題的提出

很多企業(yè)意識(shí)到，沒(méi)有基層團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景都將是空中樓閣。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，自然離不開團(tuán)隊(duì)管理制度的規(guī)范。本文將共同探討在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該從哪些方面來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理制度。

班組管理咨詢

體系對(duì)應(yīng)的理念

不同的企業(yè)，對(duì)班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多生產(chǎn)制造型企業(yè)，多數(shù)是從以下十個(gè)方面來(lái)規(guī)范班組管理制度：

1.班組例會(huì)管理制度

2.班組計(jì)劃管理制度

3.班組質(zhì)量管理制度

4.班組創(chuàng)新管理制度

5.班組學(xué)習(xí)制度

6.班組文化建設(shè)制度

7.班組溝通制度

8.班組激勵(lì)制度

9.班組財(cái)務(wù)制度

10.班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度

10.班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度

具體解決問(wèn)題的方法

一般來(lái)說(shuō)，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步可依照以下順序展開：

1）工作職責(zé)明確：建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

2）制度建設(shè)

1.建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

2.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

3.建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

3）記錄管理

1.制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

2.制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

3.制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。

解決問(wèn)題的效果

完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。

解決問(wèn)題的案例

有些企業(yè)更需突出對(duì)設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視，會(huì)特別對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。下面為某企業(yè)確立的班組八項(xiàng)管理制度（資料來(lái)源：百度百科）。

1）崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

2）設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3）交接班制：上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4）巡回檢查制：定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

5）設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。

6）安全責(zé)任制：包括設(shè)備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責(zé)任。

7）崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

8）安全活動(dòng)制：班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

班組建設(shè)過(guò)程中如何規(guī)范班組管理制度？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。