班組建設過程中如何規(guī)范推行呢？新益為班組建設培訓公司概述：唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

班組建設培訓

一、問題提出

許多企業(yè)意識到，沒有基層班組的規(guī)范化管理，任何戰(zhàn)略目標和宏偉愿景都是空中樓閣。在加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。本文將共同探討在班組建設過程中，應該從哪些方面來規(guī)范班組管理制度。

二、系統(tǒng)對應的概念

不同的企業(yè)對班組管理系統(tǒng)的完整性有不同的要求，很多制造企業(yè)從以下十個方面來規(guī)范班組管理制度：

1、班組例會管理制度

2、班組計劃管理系統(tǒng)

3、班組質量管理體系

4、班組創(chuàng)新管理體系

5、班組學習系統(tǒng)

6、班組文化建設體系

7、班組溝通系統(tǒng)

8、班組激勵系統(tǒng)

9、班組財務系統(tǒng)

10、班組現(xiàn)場管理系統(tǒng)

三、具體解題方法

一般來說，它涉及班組的基本管理文件，包括管理需求（系統(tǒng)）、業(yè)務流程和工作接口。可以結合班組建設的主要內容。對于不同的項目，初步可以按以下順序進行：

1）明確崗位職責：建立健全班組崗位責任制，明確班組的工作分工和日常管理分工，將班組的崗位職責清晰地展示在墻上。

2）系統(tǒng)建設

建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲制度、安全管理、績效考核等?？冃Э己藨w現(xiàn)公平、公開、公正的原則，確?？冃Ч芾硪詷藴屎褪聦崬橐罁?。

制定工作標準，以現(xiàn)場管理為主要內容，制定工作標準、控制指標和勞動定額。

建立班組消費臺賬，與部門預算分解有機結合。

3）記錄管理

制定《班組記錄分工日程表》，實現(xiàn)對班組所有記錄的管理。

制定記錄填寫管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

為班組制定各種記錄歸檔要求。將部門的各項記錄整理成冊，統(tǒng)一要求，明確時間和分工，便于部門管理。

四、解決辦法問題的影響

班組管理制度的完善，應始終以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目標。在具體實施中，重點可以從基本制度、流程管理、工作接口規(guī)范入手，結合班組的類別和基本情況，重點制定實施重點，對基本情況進行約束和檢查，班組成員的管理工作，在實施過程中不斷優(yōu)化，形成可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。

五、解決問題案例

一些企業(yè)需要更加重視設備和安全生產，會在這方面對班組的表現(xiàn)和行為提出特殊要求。以下是企業(yè)建立的八項班組管理制度：

崗位責任制：崗位責任制是各個制度的核心。明確了班組成員在生產工作中應承擔的工作職責，避免了逃崗、漏職，脫崗的現(xiàn)象時有發(fā)生。

設備維護制度：設備的維護保養(yǎng)必須按照“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的交叉，定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

輪班制：上班時，要向接班人說明產量、質量、設備、安全等方面的問題。

巡檢制度：定期對設備、安全裝置、設施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，避免事故發(fā)生。

設備運行系統(tǒng)：各種設備的性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法。操作不能走捷徑，必須嚴格按照操作規(guī)程進行。

安全責任制：包括不損壞設備、不傷害人員、不造成工藝流程混亂、不影響產品質量，班組每個成員都要有明確的安全責任。

在職培訓體系：提高班組成員的業(yè)務素質、操作技能、排除障礙能力，必須進行在職培訓，這也是適應新技術發(fā)展的需要。

安全活動體系：每周舉行一次班組安全活動，組織班組成員學習上級勞動保護法律法規(guī)和企業(yè)安全生產管理制度；學習崗位的生產工藝技術和安全衛(wèi)生知識；和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

班組建設過程中如何規(guī)范推行呢？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組建設培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。