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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:傳統(tǒng)班組管理一直重視班組長的作用,隨著全員管理在企業(yè)的深入發(fā)展,逐漸形成了一套“人人都能做班組長”的全員管理新模式。在這種全員管理的新模式下,普通員工如何當(dāng)好班組長呢?
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,班組強則企業(yè)強。班組文化作為班組的靈魂,是促進企業(yè)發(fā)展的重要部分。良好的班組文化對內(nèi)能夠提高組員凝聚力,激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力;對外可以樹立良好的企業(yè)形象,提升市場競爭力。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:煤礦班組長是生產(chǎn)的直接指揮者和決策者,其能力的高低決定了企業(yè)各項指標(biāo)完成的數(shù)量和質(zhì)量。作為兵頭將尾的班組長,在日常管理中不斷提升綜合能力,是企業(yè)做大做強的必要條件。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:有人說,班組需要錘煉創(chuàng)新能力,不斷創(chuàng)新管理方法和思路,讓班組管理充滿生機與活力,才能在企業(yè)精細(xì)化管理和降本增效中發(fā)揮積極作用。在我看來,班組管理一味地創(chuàng)新是不行的,可以以良好的優(yōu)良傳統(tǒng)方式為基礎(chǔ)來進行創(chuàng)新。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元,班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是一切工作的落腳點。換句話說,班組員工的工作積極性決定著生產(chǎn)進程的快慢。因此,在班組建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)霓k法來提高班組積極性。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:合理的考核能夠激勵員工的積極性。但是,目前班組管理常常出現(xiàn)日常考核不到位、考核不夠嚴(yán)格,甚至出現(xiàn)“大鍋飯”等考核問題,使得部分員工應(yīng)考核不當(dāng)喪失工作積極性。為解決這一問題,企業(yè)應(yīng)該量化考核。