優(yōu)秀班組長應具備的安全控制力

新益為6S咨詢公司概述：在一個班組中，班組長處于班組領導權(quán)力的塔頂。班組長能否在權(quán)力運作中有效行使控制力，特別是安全工作的控制力，關系到政令能否暢通，班組是否具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以，強化優(yōu)秀班組長的安全控制力，增強優(yōu)秀班組長駕馭班組、處理復雜安全問題的能力，具有十分重要的意義。班組長強化安全控制力應做到：

班組安全管理信息開發(fā)和獲取

新益為5S咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展嗎，信息科技已經(jīng)與我們的生活息息相關，它滲透入我們的生活、工作方方面面。班組安全管理必須樹立強烈的信息獲取意識，只有善于開發(fā)和獲取信息，才能提高工作水平和工作效率。在新的時代條件下，班組安全管理開發(fā)和獲取安全信息應做到：

班組管理如何謹防破窗效應？

新益為班組建設咨詢公司概述：破窗效應認為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。這個現(xiàn)象，就是犯罪心理學中的破窗效應。而在班組管理中，一點小小的錯誤就會出現(xiàn)大亂子，我們該如何謹防破窗效應呢？

班組長安全工作作風

新益為6S咨詢公司概述：班組長的工作作風是班組管理的風向標，班組長的安全工作作風是安全型班組管理的風向標。在安全生產(chǎn)工作中，班組成員總是透過班組長的表現(xiàn)來認識安全工作。因此，班組長首先要有良好的安全工作作風，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項長期任務，應從如下幾方面加強：

班組建設存在的問題及原因分析

新益為6S咨詢公司概述：在班組建設時充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M-Morale）全面提升。但是，研究顯示，我國企業(yè)的班組建設仍存在很多亟待解決的問題，班組建設不好，則企業(yè)根基不穩(wěn)。今天，我們就來看看某礦的班組建設歷程。

班組安全管理五重五清

新益為6S咨詢公司概述：一個班組的安全生產(chǎn)內(nèi)聚力主要包括政治上的向心力、事業(yè)上的凝聚力和環(huán)境上的吸引力。增強這三個力并使之形成合力，關鍵在于人心。班組長在班組安全管理中應有重有輕，但切總以下“五重五輕”: