項目實施 || 勇攀高峰，一往無前，山西太原某化工材料公司精益6S項目階段總結(jié)會

近日，山西太原某化工材料公司在東區(qū)二樓會議召開了精益6S項目一階段總結(jié)大會暨表彰大會，本次到會的有山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo)，重慶新益為的顧問團隊，以及公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對6月至8月份精益6S項目推進成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團隊，取得了圓滿成功。

項目實施 || 風(fēng)雨同舟，相互協(xié)作，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司精益6S管理穩(wěn)步前進

近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導(dǎo)、參觀通道及目視化規(guī)劃、目視化管理手冊匯編等展開工作。自2022年8月開始，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司在新益為顧問老師的帶領(lǐng)下打造了7個樣板先行區(qū)，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了制造現(xiàn)場，提升了辦公環(huán)境，企業(yè)以樣板區(qū)為標準，利用三周的時間對7個擴展區(qū)進行改善，本期新益為老師對各個擴展區(qū)進行強化輔導(dǎo)，采用培訓(xùn)+實際的方式，每天早上召集各個區(qū)域班組長以上成員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)6S技巧、學(xué)習(xí)6S方法等，通過安排任務(wù)讓員工加以實踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過培訓(xùn)目視化方案，講解辦公區(qū)、車間現(xiàn)場標準，讓員工有標準可行，通過分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維，在實踐中加以借鑒及創(chuàng)新。

放假通知 || 新益為2022年中秋節(jié)放假通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年中秋節(jié)放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶中秋快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 精細管理，全員質(zhì)量，河南某輥軸公司精益質(zhì)量管理持續(xù)升溫

起承轉(zhuǎn)合的8月，麥穗開始蓄積金色的光芒，果實開始溢出馥郁的芬芳，小鳥開始鳴起豐收的歡唱。河南某輥軸公司也迎來了企業(yè)全面精益質(zhì)量管理的第十期輔導(dǎo)的成果收倉。河南某輥軸公司為進一步完善精益質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理方法，提高出廠產(chǎn)品質(zhì)量，全員在行動，為了完善質(zhì)量管理體系，此次就質(zhì)量問題分析整改流程進行全面梳理，通過對部門組織職能的優(yōu)化梳理、部門內(nèi)訓(xùn)知識收集及內(nèi)訓(xùn)講師及學(xué)員的定位讓企業(yè)更加明確的認識到人員技能及質(zhì)量管理方法的迫切性和重要性。

項目實施 || 強化優(yōu)勢，突破自我，山東某鋼鐵集團精益管理－TPM工作半年驗收及總結(jié)

近日，山東某鋼鐵集團領(lǐng)導(dǎo)程總、許總，推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現(xiàn)場改善情況，并引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問老師現(xiàn)場參觀檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領(lǐng)導(dǎo)對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續(xù)深入推進TPM改善工作。

項目啟動 || 焦聚目標，砥礪前行，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司開辟6S管理新航道

近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司“精益6S管理”啟動大會在廠區(qū)2#門順利召開。精益6S管理（精益辦）領(lǐng)導(dǎo)組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進組長、各團隊隊長、干事、團隊骨干人員和新益為顧問團隊的三位老師，共計70余人參與了本次會議。