項目實施 || 攻堅克難、奮起直追，重慶某汽車部件公司七大浪費識別活動

七大浪費指的是在我們的現(xiàn)實生活中存在的浪費現(xiàn)象，有生活中的，有企業(yè)管理中的，這七種浪費，都是橫亙在我們面前的敵人，我們對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。

學(xué)無止境 || 所學(xué)即所用，重慶某臺資電子企業(yè)“生產(chǎn)效率提升實務(wù)研修班”圓滿落幕

工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。在世界發(fā)達國家，包括通用、豐田、空客等世界500強在內(nèi)的91％的制造型企業(yè)都設(shè)立了IE部門。這些企業(yè)運用IE，找到標準作業(yè)方法，形成標準流程，使人的潛能得到強化挖掘，使機器、設(shè)備得到有效發(fā)揮，從而達到降低制造成本、縮短交貨時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量等目的，最終實現(xiàn)企業(yè)效率的大幅提升。

項目實施 || 奮發(fā)圖強、團結(jié)拼搏，宜賓某電機設(shè)備公司精益管理第6期總結(jié)會圓滿結(jié)束-6S咨詢

本期重點從供應(yīng)商的導(dǎo)入、審核、定價機制、輔導(dǎo)、考核流程著手，以提高供應(yīng)質(zhì)量、交付能力、采購綜合成本控制；制定了一系列完善的運營流程及制度，讓宜賓某電機設(shè)備公司精益供應(yīng)鏈進入實質(zhì)性實施環(huán)節(jié)。

項目實施 || 乘風破浪、持之以恒，河北某新型建材公司精益現(xiàn)場一周一標桿活動

河北某新型建材公司為了打造成標準化管理企業(yè)，于近日啟動了精益現(xiàn)場“一周一標桿”的管理活動。在本期活動中金威和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場管理理論培訓(xùn)等開展了工作。

月度會議 || 勤反思，勤總結(jié)，新益為咨詢8月月度會議圓滿召開

腳步不止，勇攀高峰，新益為公司8月份項目總結(jié)大會在8月底準時召開。除部分人員因服務(wù)客戶需要，未出席本次會議外，其余小組成員及其負責人均出席本次會議。

項目實施 || 力爭上游、爭創(chuàng)佳績，某密封公司推行精益6S管理擴展區(qū)-5S咨詢

近日，成都某密封股份有限公司召開6S管理“擴展區(qū)”活動啟動大會，公司生產(chǎn)中心王副總經(jīng)理，行財中心財務(wù)劉總監(jiān)，蒞臨大會現(xiàn)場。