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5S規(guī)定的相關(guān)地區(qū)的整頓要求如下:
(1).工具等頻繁使用物品的5S整頓
1.5S咨詢(xún)公司充分考慮能否減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量,利用油壓、磁性等代替螺絲;使用標(biāo)準(zhǔn)件,將螺絲通用化,以便可以使用同一工具;
2.考慮能否將工具置于距作業(yè)場(chǎng)所最近的地方,避免使用和歸還時(shí)過(guò)多的行走和彎腰;
3.在“取用”和“歸還:之間,應(yīng)特別重視”歸還“。需要不斷地取用、歸還的工具,最好用吊掛式或放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”,也要盡量使插入距離最短,掛放方便、安全;
4.要使工具準(zhǔn)確歸還原位,最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位;
現(xiàn)場(chǎng)5S管理整頓
(2).切削工具類(lèi)的5S整頓
1.頻繁使用的,應(yīng)由個(gè)人保存;不常用的,則盡量減少數(shù)量,以通用化為佳.先確定必須用的最少數(shù)量,將多余的收起來(lái)集中管理,特殊用途的刀具更應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量;
2.易碰傷的工具,存放時(shí)要方向一致,以前后方向直放為宜,最好能采用分格保管或波浪板保管,且避免堆壓;
3.注意防銹,抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類(lèi)的絨布;
(3).夾具、量具的5S整頓
1.放置在機(jī)器臺(tái)上,為防止滑落或撞擊,必須鋪上橡膠墊;
2.狀如螺旋測(cè)量器等,放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致,互相間隔開(kāi);
3.實(shí)驗(yàn)板、規(guī)尺等,為了防止翹曲,應(yīng)以垂直吊掛為宜;
4.水平臺(tái)不用時(shí),需加蓋子;
5.必須注意防塵、防污、防銹,不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋;
(4).在制品的5S整頓
1.嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置:確定工作的交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)所允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量,指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高占據(jù)的臺(tái)車(chē)數(shù)、面積等,并有清晰的標(biāo)示以便周知;
2.在制品堆放整齊,先進(jìn)先出:現(xiàn)場(chǎng)堆放的在制品,包括各類(lèi)載具、搬運(yùn)車(chē)、棧板等,要求始終保持疊放整齊,邊線相互平行或垂直于主通道,既能使現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀,又便于隨時(shí)清點(diǎn),確保在制品“先進(jìn)先出”;
3.合理的搬運(yùn):置墊板或容器,應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便;用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬運(yùn);
4.在制品存放和移動(dòng)中,要慎防碰壞刮傷,應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔開(kāi)以防碰壞,堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵,不可將在制品直接放在地板上;
5.不良品放置場(chǎng)所應(yīng)用紅色標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放,容易發(fā)生誤用,所以要求員工養(yǎng)成習(xí)慣,一旦判定為不良品,應(yīng)立即將其放置于指定場(chǎng)所;
(5).倉(cāng)庫(kù)的5S整頓
1.定位置
●材料及成品用分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分
●設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板,使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一目了然
●搬運(yùn)工具定位,以減少尋找的時(shí)間
●嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁和發(fā)放時(shí)間
2.定品目
●相同的物品在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致
●設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量
●設(shè)定最高限量的標(biāo)準(zhǔn)
3.定數(shù)量:各種材料、成品的規(guī)格不一,要有不同的容器來(lái)裝載,大小不一的容器不僅顯得不整齊,同時(shí)也浪費(fèi)空間,容器的規(guī)格選擇亦需考慮搬動(dòng)的方便
(6).辦公室的5S整頓
1.工作區(qū)域
●有間隔的,在門(mén)口標(biāo)示部門(mén)
●有隔屏的,在隔屏的正面標(biāo)示部門(mén)
●無(wú)隔屏的,在辦公桌上用標(biāo)示牌標(biāo)示
●辦公設(shè)備實(shí)施定位
●桌墊下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定,保持整潔
●長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí),桌面物品應(yīng)歸位,鎖好抽屜,逐一確認(rèn)后離開(kāi)
2.資料檔案
●整理所有的文件資料,并依大、中、小進(jìn)行分類(lèi)
●不同類(lèi)別活用顏色管理方法
●文件內(nèi)頁(yè)貼引出紙或色紙,以便于檢出
3.看板、公告欄
●看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示,如“公告”、“教育訓(xùn)練信息”、“資料張貼”等
●及時(shí)更新資料
4.會(huì)議室、教室
●所用的物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆、筆擦等應(yīng)定位
●設(shè)定責(zé)任者,定期以查核表逐一點(diǎn)檢
(7).清掃用具的5S整頓
1.放置場(chǎng)所
●掃把、拖把勿放于明顯處
●清掃用具不可置放于配電房或主要入口處
2.放置方法
●長(zhǎng)柄的掃把、拖把用懸掛的方式放置
●垃圾筒等在地上定位
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等