返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
食堂6S管理制度
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-12 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:食堂也是企業(yè)管理的重要場(chǎng)所之一,將6S管理運(yùn)用的員工食堂,能夠保障員工的飲食安全,進(jìn)一步提高公司食品安全保障能力和水平。在企業(yè)制定食堂6S管理制度時(shí),應(yīng)將食品安全法和公司相關(guān)規(guī)章制度結(jié)合。

     

    食堂6S管理

     

    食堂6S管理

     

    一、將食堂整個(gè)區(qū)域空間根據(jù)功能情況劃分為相關(guān)區(qū)域,引進(jìn)6S管理體系,整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),明確各個(gè)區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人,廚師班長(zhǎng)為日常推行總負(fù)責(zé)人,納入日??己?。未按規(guī)定操作者,造成食物事故,將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。  

     

    二、6S管理區(qū)域功能劃分目前,將食堂整個(gè)區(qū)域劃分為原料庫(kù)區(qū)、加工區(qū)、和窗口就餐區(qū)。  

     

    1、原料庫(kù)區(qū):  

     

    (1)保證庫(kù)區(qū)原料的流暢周轉(zhuǎn)和質(zhì)量安全,建立原料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬;  

     

    (2)原料訂購(gòu)原則:蔬菜(含肉、蛋)日配、主食每周兩次、調(diào)料周配;廚師采購(gòu),廚師長(zhǎng)審定,責(zé)任人登記管理;  

     

    (3)原料庫(kù)區(qū)內(nèi)設(shè)貨架,原料分類(lèi)擺放,標(biāo)識(shí)清晰,原料距墻壁、地面應(yīng)保持在10cm以上,利于空氣流通及日常搬運(yùn)整頓;  

     

    (4)原料庫(kù)區(qū)必須設(shè)置安全有效的防蚊、防鼠等設(shè)施;  

     

    (5)入庫(kù)原料(比方禽、肉、魚(yú)類(lèi))必須索要產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫合格證,出庫(kù)原料要做到先進(jìn)先出、易壞先用原則,出庫(kù)時(shí)必須檢查原料衛(wèi)生質(zhì)量;  

     

    (6)明確落實(shí)責(zé)任人,  

     

    2、加工區(qū)  

     

    (1)待加工區(qū)原料、設(shè)備餐具放置清晰、明確、衛(wèi)生;  

     

    (2)蔬菜等原料加工后要放在指定貨架上,不準(zhǔn)落地隨意堆放,洗滌后的蔬菜不能有泥沙、昆蟲(chóng)、雜物、腐爛現(xiàn)象等;肉類(lèi)加工必須注意肉類(lèi)的新鮮度,對(duì)死因不明、腐敗變質(zhì)的肉類(lèi)不得加工,加工好的肉類(lèi)要無(wú)血、無(wú)毛、無(wú)污物、無(wú)異味;  

     

    (3)要保證設(shè)備、餐具的日常運(yùn)轉(zhuǎn)良好,進(jìn)行日常點(diǎn)檢,消除安全隱患;餐具的清洗、消毒必須按規(guī)定程序進(jìn)行,做到一洗、二沖、三消毒、四保潔:  

     

    一洗,用清水將餐具上的食物殘?jiān)逑吹簦?nbsp; 

     

    二沖,用凈水將餐具上的洗滌劑沖洗干凈;  

     

    三消毒,需高溫消毒的餐具須在100℃,10分鐘以上,不能用高溫消毒的餐具應(yīng)用消毒液消毒,消毒液消毒要嚴(yán)格按照消毒液的有效濃度盒浸泡時(shí)間規(guī)定進(jìn)行消毒。 

     

    三、6S管理保潔,消毒后的餐具要自然濾干或烘干,不得使用毛巾、餐巾?yè)c干,以避免受到再次污染,消毒后的餐具應(yīng)及時(shí)放在保潔柜內(nèi),明顯標(biāo)識(shí)。  

     

    (4)原料烹調(diào)加工時(shí),要煮(炒)熟、煮(炒)透,注意“色、香、味”,不用菜勺、手直接嘗味;  

     

    (5)炸制食品的食用油不得反復(fù)使用兩次以上,熟制食品要及時(shí)食用;  

     

    (6)明確落實(shí)責(zé)任人  

     

    3、窗口就餐區(qū)  

     

    (1)窗口打飯區(qū)域:菜、主食劃分明確,環(huán)境干凈整潔;  

     

    (2)劃定就餐路線,有序排隊(duì),禁止插隊(duì)、擁擠起哄,按時(shí)就餐,違反規(guī)定者將依據(jù)公司管理?xiàng)l理給予相關(guān)人員處罰;  

     

    (3)就餐員工要文明就餐,禁止就餐期間喧嘩打鬧、亂倒飯菜違反規(guī)定者將依據(jù)公司管理?xiàng)l理給予相關(guān)人員處罰;  

     

    (4)就餐后需將餐具放在指定位置清晰、消毒處理;  

     

    (5)明確區(qū)域責(zé)任人。   

     

    四、人員管理與崗位職責(zé)  

     

    1、加強(qiáng)從業(yè)人員健康證管理,嚴(yán)格從業(yè)人員持證上崗制度  

     

    (1)食堂員工必須到市疾病控制部門(mén)進(jìn)行健康檢查,合格并取得健康證方可上崗;  

     

    (2)已取得健康合格證的從業(yè)人員,每年進(jìn)行一次健康檢查,超過(guò)一年者,視為無(wú)證;  

     

    (3)食堂從業(yè)人員年進(jìn)行體檢發(fā)現(xiàn)患有影響食品衛(wèi)生的痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化傳染病、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的,不得從事食堂工作;  

     

    (4)進(jìn)出食堂烹調(diào)、加工從業(yè)人員必須穿戴工作服、工作帽、帶口罩,配工牌,勤洗工服、頭發(fā),不留指甲,男的不準(zhǔn)留胡須,禁止私人物品帶入食堂,禁止上班時(shí)間接打手機(jī)。  

     

    2、培訓(xùn)  

     

    培訓(xùn)內(nèi)容:食堂6S管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),責(zé)任人廚師班長(zhǎng)  

     

    3、明確各個(gè)崗位職責(zé)廚師班長(zhǎng):食堂的日常管理工作,員工的培訓(xùn),員工的考核,原料的訂購(gòu)、加工等其它相關(guān)事項(xiàng);廚師:原料的加工及責(zé)任區(qū)域職責(zé);雜工:協(xié)助廚師工作及責(zé)任區(qū)域職責(zé)。   

     

    五、考核建立健全食堂食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查制度,定期或不定期對(duì)食堂進(jìn)行衛(wèi)管理檢查,保證食品安全,營(yíng)造良好就餐環(huán)境。同時(shí),將日常檢查納入日??己?。 

     

    六、食堂經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持公益化,重點(diǎn)提升各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的效益。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技