警惕6S管理咨詢的幾大誤區(qū)？新益為6S咨詢公司概述：6S管理咨詢的概念源于5S管理咨詢，它是5S管理咨詢的深化和發(fā)展，起源于日本，是日本企業(yè)獨(dú)特的管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的重要助力之一。6S管理咨詢通過不斷延伸，從最初的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全深化到后來的節(jié)約、習(xí)慣化、服務(wù)和堅(jiān)持。雖然更多的公司開始了6S管理咨詢，但許多管理者仍然對6S管理咨詢存在認(rèn)識上的錯誤。

6S咨詢

誤區(qū)一：公司做過6S管理咨詢，沒有好的效果

6S管理咨詢是一個長期的、持續(xù)的過程。短期的工作和培訓(xùn)并不能保證能夠保持管理水平，員工的良好習(xí)慣也不能得到養(yǎng)成。有的企業(yè)進(jìn)行6S管理咨詢，只是短暫地學(xué)習(xí)開始，沒有堅(jiān)持，并不能將培訓(xùn)過程和企業(yè)結(jié)合起來。最終效果不好的原因，需要企業(yè)和培訓(xùn)者共同尋找。

誤區(qū)二：員工素質(zhì)差，很難進(jìn)行6S管理咨詢

很多管理者總是以“員工素質(zhì)差”為理由拒絕6S管理咨詢，認(rèn)為即使進(jìn)行培訓(xùn)，也不能起到效果。事實(shí)上，6S管理咨詢強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)的執(zhí)行。不管員工素質(zhì)是否優(yōu)良，只有有效的學(xué)習(xí)和長期的執(zhí)行，才能將培訓(xùn)落到實(shí)處，讓員工形成好習(xí)慣。

誤區(qū)三：工作生產(chǎn)這么忙，沒有時間進(jìn)行6S管理咨詢

這是十分典型的誤區(qū)，徹底的將6S管理咨詢和生產(chǎn)管理割裂開來。6S本身就是工作的一部分。作為一種十分科學(xué)的管理辦法，它應(yīng)該被應(yīng)用到各個職能部門工作的方方面面。它能解決各種生產(chǎn)生活中的繁雜忙亂。推行的前期，會花費(fèi)一定的時間成本來適應(yīng)，但只要堅(jiān)持，就能夠成功的提高效率，節(jié)約時間。

誤區(qū)四：用威脅和考核，讓員工全力工作

6S管理咨詢強(qiáng)調(diào)有形與無形壓力相結(jié)合、活動與管理相結(jié)合。除了威脅和評估外，還通過目標(biāo)和激勵促進(jìn)員工的持續(xù)改進(jìn)。展示目標(biāo)和項(xiàng)目情況，讓員工了解項(xiàng)目進(jìn)度、完成情況和原因，列舉解決問題的措施，幫助員工解決問題。

從外部看，6S管理咨詢使企業(yè)從凌亂轉(zhuǎn)為清潔工作，實(shí)質(zhì)上把企業(yè)內(nèi)部管理從內(nèi)部混亂中解救出來，使日常運(yùn)作和生產(chǎn)更有條理，培養(yǎng)了企業(yè)的良好習(xí)慣，提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，樹立了企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)面臨管理者不能很好解決的問題時，在6S管理咨詢公司的協(xié)助下進(jìn)行6S管理咨詢可能對公司有很大的變革和作用。

警惕6S管理咨詢的幾大誤區(qū)？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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