推廣初期6S管理咨詢存在哪些問題？新益為6S咨詢公司概述：6S管理咨詢強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

6S管理咨詢

6S管理咨詢真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及到管理的本質(zhì)，那就是標(biāo)準(zhǔn)。通過對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程之中總是多余的，使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更加簡潔、準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。所以6S管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會的基礎(chǔ)管理。

企業(yè)安全始終處于第一位和核心地位。通過6S管理活動，形成可操作的管理方法，正確處理人與人、人與物的關(guān)系，規(guī)范員工的行為，確保整個生產(chǎn)過程規(guī)范有效。最大限度地減少各種隱患，從源頭之上杜絕事故發(fā)生，使每位員工都能自覺實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效控制。

從目前來看，6S管理咨詢模式在推廣應(yīng)用初期主要存在下列三個方面的問題：一是沒有統(tǒng)一模式的考核細(xì)則。如何細(xì)化和細(xì)化到什么程度在方法之中沒有明確規(guī)定。有些單位對同一工種的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得太細(xì)，不便于實(shí)施和評價(jià)。有些比較簡單。據(jù)考核，很難區(qū)分員工間的差異，因此出現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)雷同或滿分過多的現(xiàn)象，很難反映出員工的真實(shí)表現(xiàn)。相反，對額外工作缺乏更科學(xué)的定量評估。在實(shí)際工作之中，存在著一工多技、身兼多職等現(xiàn)象。對這些人的評價(jià)應(yīng)包括本職工作和附加工作，即正職和副職兩個方面。目前的評價(jià)基本上只針對從業(yè)人員的主要工作崗位，輔助工作崗位的評價(jià)之中人為因素較多，缺乏較為科學(xué)的評價(jià)方法。體現(xiàn)在工作中，工作量大者得分低，工作量少者或工作內(nèi)容簡單者得分低。那些得分相對較多的不合理現(xiàn)象。三是評價(jià)規(guī)則單一，幾個層次的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。在一個評價(jià)規(guī)則之下，很難區(qū)分評價(jià)過程或員工執(zhí)行力的好壞，也很難體現(xiàn)員工的價(jià)值。很難充分調(diào)動員工的積極性和潛能。大多數(shù)企業(yè)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡。基層員工素質(zhì)參差不齊。在考核過程之中，如果是低水平的標(biāo)準(zhǔn)，員工會很容易做到。如果是一個更高層次的標(biāo)準(zhǔn)，對于剛進(jìn)入企業(yè)的新員工和能力較差的員工來說會很難實(shí)現(xiàn)，這使得評價(jià)處于“兩難”。這樣，就很難通過測評反映出這兩類員工的實(shí)際水平。

可以說，這些問題存在的主要原因是，雖然注重了在橫向上考評項(xiàng)目的增加，但忽視了考評項(xiàng)目在評價(jià)中的作用，沒有按照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的難易程度進(jìn)行縱向分類。重視人的差異性，而不太重視不同層次員工的不同需求和能力。要解決這些問題，就要求管理者對6S管理的現(xiàn)實(shí)有深刻的認(rèn)識，真正把6S管理作為企業(yè)管理的主導(dǎo)形式。

推廣初期6S管理咨詢存在哪些問題？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，6S管理咨詢是一個循序漸進(jìn)的過程，它要求不斷創(chuàng)新，讓6S管理在現(xiàn)在、將來不斷精益求精，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。6S管理也是一種態(tài)度，企業(yè)只有把它融入日常管理中，并使其形成一種企業(yè)文化，才能提高企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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