6S管理中整頓的十大要點(diǎn)

新益為6S管理咨詢公司概述：整頓是6S管理的一項(xiàng)內(nèi)容，它是整理階段的深化。就是對(duì)要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。對(duì)生產(chǎn)、辦公區(qū)域必需的物品要?jiǎng)澏〝[放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。那么，6S管理中整頓的要點(diǎn)是什么呢？

6S管理的重要性

新益為6S管理咨詢公司概述：推進(jìn)6S管理可改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S管理在班組中如何運(yùn)用

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式發(fā)展而來，6S管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)實(shí)施管理模式需要有一種執(zhí)行力，而6S管理對(duì)于提高企業(yè)的員工素養(yǎng)很有幫助。而6S管理在班組建設(shè)里該如何去運(yùn)用呢？

5S管理的六大誤區(qū)

新益為5S管理咨詢公司概述：推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，需事前精心策劃，5S管理知識(shí)宣傳，推行過程中做好培訓(xùn)工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習(xí)慣。那么，在5S管理上有哪些誤區(qū)需要我們注意呢？

6S管理與降本增效的關(guān)系是什么

新益為6S管理咨詢公司概述：什么是6S管理，6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式，這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以S開頭，故最早簡稱5S管理。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的安全（Safety），因而稱6S管理法。

6S管理核心目的-習(xí)慣量化

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。對(duì)于6S管理的核心目的，你知道如何做嗎？