推行5S管理項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理活動開展水平的高低，代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動能否順利、有效地開展。單單掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至項(xiàng)目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

6S管理的效果評比審核

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)場生產(chǎn)管理最基本的管理方法，同時(shí)也是推行其他管理方法的基礎(chǔ)，但是怎樣衡量一個(gè)企業(yè)的6S管理推行效果呢？今天，我們就來談?wù)?S管理的效果評比審核。

員工參與6S管理清掃的重要性

新益為5S咨詢公司概述：一定要讓員工參與6S管理清掃工作，因?yàn)閷ζ髽I(yè)有以下三個(gè)方面的好處：

學(xué)生宿舍6S管理

新益為6S咨詢公司概述：近年來，不少高職院校在學(xué)生宿舍管理中紛紛引人和實(shí)施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表現(xiàn)在：學(xué)生宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生明顯整潔干凈，宿舍內(nèi)物品擺放和裝飾做到了協(xié)調(diào)美觀。學(xué)生自我管理意識明顯增強(qiáng)，同學(xué)之間人際關(guān)系友趨于友善和諧，宿舍安全隱患和安全事故明顯減少。

6S管理檢查組織實(shí)施步驟

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)開展6S管理是計(jì)劃、有目的的，既然有目的必然需要檢查目的達(dá)到的效果，如何開展呢？今天我們就來講講6S管理的檢查組織實(shí)施步驟。

5S管理之整頓具體實(shí)例

新益為6S咨詢公司概述：整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡單最好！簡單要素包括：一套齊全的工具、文具；文件存放在一個(gè)地點(diǎn)；儲存一份副本；無紙化；只開一小時(shí)的會議；一分鐘電話；今天的工作今天做。