班組材料成本管理的四要是什么？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢

生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要事項(xiàng)之一，只有管??理好成本，企業(yè)的利潤(rùn)率才會(huì)提高，效益也會(huì)相對(duì)提高。通常，生產(chǎn)的三要素包括：機(jī)器、人員和材料。因此，要有效控制成本，就必須對(duì)物料環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。物料管理不善往往會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的損失。物料管理如果能做好，在生產(chǎn)上會(huì)省下不少錢。

班組物料成本管理“四要”：

一、轉(zhuǎn)變觀念

通過(guò)班組物料成本的日?？己撕腿粘：怂?，讓班組成員及時(shí)了解當(dāng)天的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問(wèn)題。要增加班組管理的時(shí)效性和針對(duì)性，徹底消除只關(guān)心生產(chǎn)進(jìn)度和工作量，不關(guān)心材料消耗，對(duì)材料浪費(fèi)視而不見(jiàn)或漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思維。讓班組成員把過(guò)去的“要我管”變成了“我要管”。

二、納入評(píng)估

將材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，徹底杜絕不注重材料消耗的片面做法，督促班組把重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本上，做到班組管理進(jìn)一步向綜合化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型邁進(jìn)。

三、落實(shí)到人

物質(zhì)消耗成本要通過(guò)考核、獎(jiǎng)懲等方式落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入對(duì)班組的物質(zhì)管理效果進(jìn)行考核，實(shí)行區(qū)隊(duì)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步澄清、具體化和直接化。徹底杜絕了班組對(duì)物資的管理和大額曝光的使用，以及沒(méi)有事前計(jì)劃、事后沒(méi)有評(píng)估、使用多而少、責(zé)任不明確、獎(jiǎng)懲不明確的粗放式管理方式。讓班組成員真正意識(shí)到浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)自己的工資。同時(shí)還可以增強(qiáng)班組成員的計(jì)劃觀念，使班組成員對(duì)生產(chǎn)材料有明確的標(biāo)準(zhǔn)，清楚數(shù)量，知道做什么，先計(jì)算再接收，計(jì)劃材料，改變從“用了算”改為“算著用”。

四、提高認(rèn)識(shí)

讓班組成員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步提高班組成員對(duì)技術(shù)水平和工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，徹底消除“干采粗活，生產(chǎn)技術(shù)不用學(xué)，別人怎么做的我們就怎么做”的誤解，例如，在開(kāi)挖巷道鉆孔、裝槍時(shí)，班組隊(duì)員要計(jì)算好鉆孔數(shù)量和裝藥數(shù)量，并能掌握鉆孔的角度和深度。否則，開(kāi)孔的角度和深度以及裝藥量將得不到很好的控制，容易造成工時(shí)和材料的雙重浪費(fèi)，不僅影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，還會(huì)造成安全隱患。

班組材料成本管理的四要是什么？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。