供應(yīng)鏈管理的4大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的目的就是整合供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，如制造、分銷、物流等等，通過(guò)促進(jìn)資金流、信息流和物流的交換，減少供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，從而在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，向客戶提供相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，最終提高供應(yīng)鏈的整體效益。

供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的當(dāng)下，這些環(huán)節(jié)也不再只是簡(jiǎn)單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，而成為一個(gè)更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡(luò)間信息的不斷變化與傳遞，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實(shí)時(shí)調(diào)整。

如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當(dāng)今企業(yè)該如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益呢？這是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)共同面對(duì)的難題，但很多企業(yè)卻無(wú)法找到合適的解決辦法，甚至在盲目改革中加速失敗。正是因此，我國(guó)也涌現(xiàn)出諸多專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)精益供應(yīng)鏈進(jìn)行深入研究，以協(xié)助企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中走向精益。新益為通過(guò)不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng)新，在結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系統(tǒng)，其對(duì)供應(yīng)鏈管理精益化的理解如圖所示。

供應(yīng)鏈管理中的浪費(fèi)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的核心就是不斷改進(jìn)客戶服務(wù)，而要達(dá)到這一目標(biāo)，事實(shí)上就是要優(yōu)化供應(yīng)鏈組織和相互之間的“流”——物流、信息流和資金流，在集成與協(xié)同中，持續(xù)滿足客戶需求，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈管理的核心

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，涵蓋整條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。而在長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展中，關(guān)于供應(yīng)鏈管理也出現(xiàn)了諸多方法與理論。

什么是供應(yīng)鏈管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：長(zhǎng)期以來(lái)，供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理，都是企業(yè)管理乃至國(guó)家發(fā)展的重要課題。早在2017年10月，《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》就將“供應(yīng)鏈”上升為戰(zhàn)略高度。黨的十九大報(bào)告中，現(xiàn)代供應(yīng)鏈也被列入新增長(zhǎng)點(diǎn)、新動(dòng)能。