梯隊人員的提拔任用

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)領導者就要適時提拔干得好的基層員工，也就是俗話說的“好苗子”。中層干部應重點尋找、培養(yǎng)和關注優(yōu)秀基層員工，讓他們成為團隊不可替代的支柱。

培養(yǎng)人才的方法:傳、幫、帶

新益為6S咨詢公司概述：讓新員工迅速掌握技能，是企業(yè)教育的重點工作。在中國古代十大商幫之中，晉商有著獨特的學徒培養(yǎng)體制。首先，晉商是對學徒的錄用十分嚴格，年齡在15-20歲之間，五官端正，儀態(tài)大方，家世清白，此外，還要懂禮貌，善珠算，精楷書，能吃苦。另一方面，學徒進入商號后，商號會派年資較深者擔任教師對學徒進行傳幫帶。

人才梯隊建設的實施步驟（一）

新益為6S咨詢公司概述：所謂人才梯隊建設，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。

五星班組：構建人才培養(yǎng)流程（二）

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理的核心在基層，因為企業(yè)管理任務的落實都是靠基層的班組在具體執(zhí)行，企業(yè)成千上萬的工人工作都是靠班組長在監(jiān)管；也就是說企業(yè)執(zhí)行力的強弱、效率的高低取決于企業(yè)班組能力的高下。今天，我們來講講五星班組的推進。

五星班組：構建人才培養(yǎng)（一）

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理的核心在基層，因為企業(yè)管理任務的落實都是靠基層的班組長在具體執(zhí)行，企業(yè)成千上萬的工人工作都是靠班組長在監(jiān)管；也就是說企業(yè)執(zhí)行力的強弱、效率的高低取決于企業(yè)班組長能力的高下，今天我們就來講講打造五星班組的前兩點：五星班組推進背景與目標、五星班組的推進方向。

?精益團隊：企業(yè)成功，員工成長（二）

新益為6S咨詢公司概述：美國管理學權威彼得杜拉克說，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭歸根結底是人的競爭，對企業(yè)來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個人成長兩者之間的關系”，幫助自己成長呢？