新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：在對業(yè)擴報裝工作進行科學(xué)管理的時候首先需要工作人員對用電申請用戶的用電情況做好各方面的記錄，并且及時的存檔，其次還要加快流程審批的速度，設(shè)計出符合實際情況的供電方案，最后要注意對整個業(yè)擴報裝工作做檢查審核，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，再確認完成后投入使用，這樣就能實現(xiàn)供電企業(yè)業(yè)擴報裝工作的精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、業(yè)擴報裝

業(yè)擴報裝是：接受客戶用電申請，根據(jù)客戶用電需求，結(jié)合供電網(wǎng)絡(luò)狀況，制定安全、經(jīng)濟、合理的供電方案。確定供電工程投資，組織供電工程的設(shè)計和實施，組織協(xié)調(diào)和檢查用電客戶內(nèi)部工程的設(shè)計和實施，簽訂供電合同，裝表接電，等是供電部門從申請用電到實際用電的業(yè)務(wù)流程的總稱。簡而言之，業(yè)擴報裝的工作流程就是：受理申請——現(xiàn)場勘察——確定供電方案——受電裝置設(shè)計審查——工程建設(shè)中檢——竣工驗收工程——簽訂供電合同——裝表接電——數(shù)據(jù)存檔。

二、供電企業(yè)業(yè)擴報裝報告及安裝存在的問題

1、驗收效率低

現(xiàn)階段，很多供電企業(yè)對業(yè)擴報裝工作重視不夠，對業(yè)擴報裝重視不夠，安裝工作的相關(guān)流程已經(jīng)科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致業(yè)擴報裝工作效率低下。應(yīng)用安裝，導(dǎo)致很多客戶對業(yè)擴報裝應(yīng)用工作不滿意。供電企業(yè)工作人員在開展業(yè)擴報裝工作時不重視，導(dǎo)致業(yè)擴報裝工作失誤較多，甚至延誤，嚴(yán)重影響了驗收工作的效率。

2、審稿進度滯后

在業(yè)擴報裝的整個工作流程中，最重要的是流程審批和客戶確認兩大環(huán)節(jié)。流程審批和客戶確認的進度在很大程度上關(guān)系到供電企業(yè)業(yè)擴報裝的整體效率和實際執(zhí)行效果。但現(xiàn)階段，部分供電企業(yè)存在流程審核、客戶確認進展緩慢等問題。供電企業(yè)在這兩方面的落實上并沒有下很大的功夫。能源用于用戶用電量審核和申請受理，只會造成審核進度滯后，影響后續(xù)竣工驗收和合同簽訂。

3、電路建設(shè)效率低

供電企業(yè)在開展業(yè)務(wù)拓展工作時，電路建設(shè)也是一個不容忽視的問題，其建設(shè)的效果和進度也嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)拓展安裝。整體素質(zhì)和水平?，F(xiàn)階段，很多供電企業(yè)都由于缺乏專業(yè)的施工人員，施工人員的專業(yè)技能不強，不具備系統(tǒng)的理論知識和實踐技能，整個施工質(zhì)量無法保證。在實際施工過程中，電路的擴容和電纜的鋪設(shè)都沒有用專業(yè)的技術(shù)進行，也沒有對電路施工的各個方面進行全面的審查，使電路施工的效果不符合要求。

4、竣工驗收效率低

當(dāng)業(yè)擴報裝工作完成時，還沒有真正結(jié)束。還要對后期施工進行檢查監(jiān)督，及時檢查結(jié)果。但是，一些電力公司并沒有嚴(yán)格按照實際要求開展竣工驗收工作，甚至有的供電公司根本沒有進行竣工驗收。因此后期沒有及時發(fā)現(xiàn)不合格的地方，影響了業(yè)擴報裝工作的順利進行，也嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的聲譽。

二、供電企業(yè)業(yè)擴報裝工作中的精益生產(chǎn)方法

1、提高業(yè)擴報裝人員意識，提升專業(yè)素質(zhì)

供電企業(yè)沒有做好業(yè)擴報裝工作，其中一大原因是相關(guān)人員不夠重視。因此，供電企業(yè)需要加大對業(yè)擴報裝工作的重視，認真對待工作。在工作過程中，我們始終堅持客戶至上的原則，充分考慮客戶的意見，加強溝通，提高業(yè)擴報裝工作的效率。

同時，還需要提高業(yè)擴報裝人員的綜合素質(zhì)。一是強化理論知識，掌握更全面的行業(yè)拓展報告安裝相關(guān)知識。業(yè)擴報裝工作的每一道工序的操作都要有一定的熟練程度，能夠快速準(zhǔn)確地接受工作。供電企業(yè)可以通過對員工進行技能培訓(xùn)，開展相關(guān)講座，豐富理論知識，提高專業(yè)技能。

2、全面提升電路建設(shè)效率

電路建設(shè)的質(zhì)量、效率和進度，極大地影響著整個業(yè)擴報裝工作的精益生產(chǎn)。因此，要全面提高電路建設(shè)效率，加強前期談判管理，制定合理的建設(shè)方案。

①加強談判前管理

供電企業(yè)在開展業(yè)擴報裝工作時，需要做好前期準(zhǔn)備工作，審核施工單位資質(zhì)，施工材料、設(shè)備、人員等必須符合一定的要求。標(biāo)準(zhǔn)。同時，前期也要注意與用戶的溝通與配合，清楚了解用戶的實際需求和用電量，做好各方面的記錄。

②制定科學(xué)合理的施工方案

為使供電企業(yè)的業(yè)擴報裝工作高效開展，需要制定合理的方案，科學(xué)規(guī)劃，確保建設(shè)方案符合具體實際，需要專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)確保施工標(biāo)準(zhǔn)化。

③完善電力企業(yè)管理機制

供電企業(yè)只有完善內(nèi)部管理機制，才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)，提高效率。很多供電企業(yè)內(nèi)部管理混亂，職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)擴報裝工作效率低，服務(wù)質(zhì)量低。因此，供電企業(yè)需要從自身企業(yè)的實際情況出發(fā)，不斷引進各種先進的管理機制、內(nèi)部評價機制、監(jiān)督機制、考核機制等，從各個方面科學(xué)管理企業(yè)的業(yè)擴報裝工作。

供電企業(yè)業(yè)擴報裝精益生產(chǎn)怎么做？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。