新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)要實現(xiàn)自身盈利、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要用精益管理向內(nèi)部挖潛。實踐中，我們運用“目標引領(lǐng)、完善標準、明確責任、過程考核、結(jié)果確認、循環(huán)升級”的管理公式，積極推進精益管理，探索出了推進精益管理的“三項抓手”。

精益管理咨詢

一、目標引領(lǐng)、完善標準、精益求精的文章是實現(xiàn)精益管理的抓手之一

管理的核心是對人的永恒管理。精益管理是通過使用各種管理工具，最大限度地提高人的效率，從而實現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

一是統(tǒng)一價值觀，樹立人與企業(yè)共贏的愿景和目標。建立三級愿景建設(shè)。公司愿景是打造“上級信賴、同行尊重、市場認可、員工自信的企業(yè)，為廣大員工創(chuàng)造美好生活”；抓體系標準化部門”；基層團隊的愿景是打造“擔責、合規(guī)、務(wù)實、高效、獨立運作的鐵桿基層團隊”。通過愿景建設(shè)，將全體員工的思想統(tǒng)一到精益管理的發(fā)展上。

二是崗位數(shù)量固定，建立了所有員工職責明確的崗位標準。對所有員工進行崗位勝任力評估。一線人員按崗定崗，實行崗位變動、薪酬變動，保持團隊和團隊的相對穩(wěn)定。二線職責分門別類、按工作量確定，嚴格控制用人規(guī)模，實行“一專多能、選人擇業(yè)、績效考核、動態(tài)管控”。機構(gòu)按職能分工組織，簡化流程，明確職責，根據(jù)上級機構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部部門職能，實現(xiàn)精準對接。通過固定崗位和人員，可以細化管理人員、強化技術(shù)人員、專業(yè)化操作人員。團隊數(shù)量與市場和設(shè)備相匹配。

三是薪酬驅(qū)動，建立“四位一體”的工作考核體系。“四”是指每月四個考核模塊；“一體”是指全體員工的業(yè)績。靜態(tài)工資動態(tài)支付考核占比10%，考核出勤率和工時，兌現(xiàn)基本工資，提高員工出勤率和責任感，做與不做的問題是相同的?；鶎踊A(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核占20%，覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，促進基礎(chǔ)工作能力提升，解決多做少問題。

二，明確責任、流程管控，創(chuàng)新做好經(jīng)營管理工作，是推進精益管理的第二個抓手。

德國工程師指出，中國工廠的151種垃圾不僅是一個問題，也是一個整改的方向。精益管理就是控制業(yè)務(wù)流程，最大限度地發(fā)揮資源的效能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

一是明確市場責任，合理配置戰(zhàn)略資源。堅持開拓海外國際市場爭取工作量，推進國內(nèi)外同步管理和綜合考核，提高國際人才儲備梯隊。優(yōu)化國內(nèi)市場戰(zhàn)略布局。高端市場集中裝備、技術(shù)和其他資源開拓市場中部市場打造高端市場培訓(xùn)支撐基地側(cè)翼市場依托特色技術(shù)獲取工作量鉆機團隊優(yōu)勢互補挖掘潛在市場效益空間。

二是明確企業(yè)責任，政策驅(qū)動自主創(chuàng)新。一線實施“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍隊主體建設(shè)”。區(qū)域市場項目部作為責任主體，負責市場開發(fā)、技術(shù)集成、設(shè)備保障等工作，以及協(xié)調(diào)資源和匹配工作量。通過“一隊兩機”、內(nèi)部勞動力輸出、資源共享等措施，實現(xiàn)設(shè)備、人員、物資等資源根據(jù)市場需求的互補流動。二線提倡“管管分開、自負盈虧”。按專業(yè)設(shè)置二級科室，實行“管管分開、用戶主導(dǎo)、效益優(yōu)先、自主完成、有償服務(wù)、有償付費”，借助社會共同資源完成保障服務(wù)。

三是明確管理職責，定制管理制度。發(fā)現(xiàn)不符合精益管理要求的標準，開展“決策層、管理層、執(zhí)行層”的管理評審，升級管理工具，提高管理標準的活力和管理制度的有效性，推動公司從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、確認成效，循環(huán)升級，努力打造“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、自主經(jīng)營”的鐵人型團隊，這是推進精益管理的第三個抓手

“上面千條線、下面一根針”?；鶎雨犖樽钚挝缓突鶎訄F隊的能力是檢驗精益管理成敗的重要指標。

一是用自己的標桿確認井的成果，提高施工效率。以“技術(shù)模板預(yù)設(shè)和實際執(zhí)行評估”控制技術(shù)措施。以“周期倒置、周期現(xiàn)實評估”控制生產(chǎn)運行。以“成本計算和成本現(xiàn)實評估”控制成本消耗。通過對標，可以有效控制基層工作效率、經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。

二是以業(yè)績對標確認經(jīng)營成果，挖掘潛在經(jīng)濟效益。推進月度成本“三確認”機制。確認工作量，并在現(xiàn)場寫下額外的工作量；確認物資消耗情況，核實基層團隊每月消耗情況；實施團隊業(yè)務(wù)績效排名。井隊進行業(yè)務(wù)梳理，根據(jù)工作量的完成情況、節(jié)省的固定成本、實現(xiàn)的利潤，考核結(jié)果計入獎金，兌現(xiàn)給井隊。全年對利潤超過20%的井隊進行升級兌現(xiàn)，優(yōu)先提拔先進隊基層干部，鼓勵“多勞多得”。

三是對標確認生產(chǎn)結(jié)果，提高生產(chǎn)效率。實施基層隊伍“對標”排序。對標生產(chǎn)時效、運營計劃、停機時間等；每周分析報告，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時效。落實基層隊伍產(chǎn)能排名。每月按工作量完成情況、生產(chǎn)及時性、甲方滿意度等進行排序，由頂井團隊優(yōu)先處理工作量。

推進精益管理的有效抓手是什么？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。