新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益管理咨詢

一、精益管理的基本概念

精益管理理念起源于汽車生產(chǎn)行業(yè)，并逐漸延伸至企業(yè)管理。在煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理，可以提高消費(fèi)者的滿意度，也有利于控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，從而從根本上提高企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為企業(yè)提供良好的營商環(huán)境和資金流動空間，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。

二、精益管理的內(nèi)涵

精益管理是精益思想在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的應(yīng)用。精益思想是在煤炭企業(yè)的日常管理過程中，以最小的成本獲得最大的收益，對煤炭企業(yè)管理過程中存在的問題有清醒的認(rèn)識，并對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。在煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營中實(shí)施精益管理，可以提升煤炭企業(yè)的核心競爭力，使其與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

以某煤炭企業(yè)為例，其精益管理的目標(biāo)是為客戶提供最好的服務(wù)，從而提高客戶對企業(yè)的滿意度和認(rèn)可度，將煤炭企業(yè)的損失降到最低。非精益管理模式下的煤炭企業(yè)存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。精益管理可以解決企業(yè)日常管理過程中的常見問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

三、精益管理的理論基礎(chǔ)

1、以人為本的管理

人才管理就是把員工作為煤炭企業(yè)的主體，理解和尊重他們，充分發(fā)揮他們的主動性和積極性。在煤炭企業(yè)的日常管理過程中，要重視員工的能力和心態(tài)。通過定期和不定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的能力，改善他們的工作流程狀態(tài)。以人為本的管理是煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的核心要素。

2、封閉式管理

封閉式管理是建立高端管理模式。以程序化管理為基準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在煤炭企業(yè)管理中實(shí)行過程控制和量化分配。建立完善的管理體系。封閉式管理的實(shí)施原則是使目標(biāo)、管理、制度、考核、結(jié)果、反饋一體化，進(jìn)而確定精細(xì)化、封閉的管理流程。

三、系統(tǒng)效率原則

精益管理背景下企業(yè)的生產(chǎn)效率取決于煤炭企業(yè)各種機(jī)制的完善、協(xié)調(diào)和良性運(yùn)行。它不僅具有人為因素的作用，更離不開科學(xué)的管理方法和完善的管理機(jī)制。系統(tǒng)效率管理過程中出現(xiàn)的任何問題都會影響煤炭企業(yè)的整體運(yùn)營效率。企業(yè)負(fù)責(zé)人要把精益管理理念運(yùn)用到煤炭企業(yè)管理中，建立封閉體系，解決管理中存在的問題。

4.崗位價值管理

崗位價值管理體現(xiàn)在煤炭企業(yè)管理過程中崗位職責(zé)的分工和平等。在精益管理的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，通過明確分工，對企業(yè)員工發(fā)揮約束和激勵作用。崗位精益管理可以避免煤炭企業(yè)日常管理過程中人才和資源的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更深層次的價值。

四、煤炭企業(yè)精益管理的實(shí)施過程

首先，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對煤炭企業(yè)日常管理過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，下達(dá)層級，按礦、專業(yè)、區(qū)班、班組、個人劃分，然后在指標(biāo)層面進(jìn)行細(xì)分，包括安全指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)。然后結(jié)合各部門職能，將工作目標(biāo)分解為部門績效指標(biāo)，最終形成崗位績效指標(biāo)，推動煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理。

其次，煤炭企業(yè)用量化指標(biāo)明確量化環(huán)節(jié)，讓煤炭企業(yè)員工對公司目標(biāo)有清晰認(rèn)識。企業(yè)負(fù)責(zé)人要確定組織架構(gòu)，劃分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限，使其在煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營中發(fā)揮核心作用。改變傳統(tǒng)的區(qū)長由員工選舉產(chǎn)生的任命方式，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部的精益管理。

最后，將制度化管理和程序化運(yùn)作運(yùn)用到煤炭企業(yè)的日常管理中，實(shí)現(xiàn)精益化。管理者應(yīng)實(shí)施各種管理制度實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理過程中的人文主義。使煤炭企業(yè)在日常發(fā)展過程中擁有正規(guī)的組織架構(gòu)、精干的管理團(tuán)隊和技術(shù)支持。

五、煤炭精益管理的具體實(shí)施策略

一、建立責(zé)任追究管理制度

實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理，需要在管理過程中明確職責(zé)分工。實(shí)施停業(yè)管理時，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對停業(yè)管理的整體情況進(jìn)行檢查，確保其合理性。企業(yè)經(jīng)營過程責(zé)任落實(shí)到個人，督促企業(yè)員工保持良好的工作狀態(tài)，將煤炭企業(yè)日常經(jīng)營管理中的失誤率降到最低，確保安全的管理過程。

2、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)

首先，煤炭企業(yè)要健全崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保崗位職責(zé)覆蓋面和量化標(biāo)準(zhǔn)。二是工作標(biāo)準(zhǔn)體系。不同的崗位有不同的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，每個崗位都有自己的工作特點(diǎn)和職責(zé)。

3、建立績效管理體系

績效管理體系是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。將煤炭企業(yè)日常管理中的執(zhí)行、監(jiān)督、考核、反饋等責(zé)任體系有效銜接，形成一個相關(guān)的整體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)日?？己梭w系和考核內(nèi)容的細(xì)化，建立公平、公正、透明和標(biāo)準(zhǔn)化的評估體系。

六、煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的現(xiàn)實(shí)意義

煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和工作環(huán)境復(fù)雜。員工長期處于復(fù)雜的井下工作狀態(tài)，工作壓力較大。同時，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)也得不到保障。在計劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，日常經(jīng)營過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理，可以改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，不斷提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，使其處于良性發(fā)展經(jīng)營環(huán)境，對行業(yè)整體發(fā)展具有積極意義。

為什么煤炭企業(yè)做精益管理重要？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。