如何在企業(yè)中高效推行精益生產(chǎn)？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存下去，就需要實(shí)施科學(xué)的管理措施。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)管理升級(jí)的有效途徑。它可以以最低的成本提供最系統(tǒng)的改進(jìn)思路和方法，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的收益。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持

一般意義上的改革是短暫而有效的，管理流程和員工意識(shí)幾乎沒有變化。精益生產(chǎn)改進(jìn)周期長(zhǎng)，效果慢，管理流程和員工意識(shí)的變化會(huì)很大。因此，很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)初期勢(shì)頭強(qiáng)勁，但后期推動(dòng)力變小。那么為什么我們還在實(shí)施精益制造呢？究其原因，改革是一個(gè)階段性的活動(dòng)，有時(shí)間限制，初期需要大量的資金投入——外部刺激。

精益生產(chǎn)主要是一種旨在挖掘公司自身潛力的變革——內(nèi)部改進(jìn)。精益生產(chǎn)理念不提倡大筆資金投入，這也是豐田汽車當(dāng)時(shí)創(chuàng)立精益生產(chǎn)理念的環(huán)境造成的。1950年代，日本嚴(yán)重缺乏資金和各種資源。精益制造改變了公司的經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)了員工積極參與改進(jìn)的意識(shí)，因此具有可持續(xù)性。因此，必須大力推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，把精益生產(chǎn)作為一項(xiàng)必要的工作，督促和支持下屬積極開展。

二、全體員工的參與

精益生產(chǎn)的實(shí)施離不開大家的參與。它要求管理者是一個(gè)改進(jìn)者，職位越高，越強(qiáng)調(diào)改進(jìn)。同時(shí)，管理者也需要成為培養(yǎng)下屬興趣和能力的培訓(xùn)師。精益生產(chǎn)把企業(yè)的每一位員工都視為企業(yè)的管理者和崗位的主人，鼓勵(lì)他們?cè)谧约旱膷徫簧戏e極改進(jìn)，以量變促進(jìn)質(zhì)變，從而提高企業(yè)的管理水平。

三、精益生產(chǎn)與企業(yè)管理目標(biāo)相結(jié)合

兩者的結(jié)合，可以將“將精益生產(chǎn)管理進(jìn)行到底”的決心傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工，促進(jìn)各部門、各崗位的發(fā)展晉升。人員積極實(shí)施精益生產(chǎn)，反過來，精益生產(chǎn)的實(shí)施可以提高部門和個(gè)人的工作績(jī)效，提高管理水平。兩者相互促進(jìn)，相得益彰。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，可以保證企業(yè)健康穩(wěn)定成長(zhǎng)，節(jié)約生產(chǎn)成本，加快建設(shè)效率。精益生產(chǎn)管理離不開有效的管理企業(yè)各環(huán)節(jié)杜絕浪費(fèi)的措施，提高企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶美譽(yù)度。

如何在企業(yè)中高效推行精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。