精益管理如何加強(qiáng)電企安全建設(shè)？新益為精益咨詢公司概述：電力企業(yè)必須引入更加先進(jìn)的精益管理思想，做好內(nèi)部的安全文化建設(shè)，才能為企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和思路，助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精益咨詢

一、提高關(guān)注度

要將精益思想融入電力企業(yè)安全文化建設(shè)，需要從細(xì)節(jié)上進(jìn)行文化建設(shè)。任何細(xì)節(jié)上的粗心，或管理上的疏忽，都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。要想從根源上預(yù)防安全事件，就必須走精益管理之路。在進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更加重視，加大資金投入，同時(shí)也選擇一些專業(yè)的工作人員參與其中，嚴(yán)格遵循精益建設(shè)原則。

首先，電力企業(yè)要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建立和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，還要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。確保所有員工都意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，并參與建設(shè)安全文化的各個(gè)方面，應(yīng)更新現(xiàn)有的安全生產(chǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，在應(yīng)用精益管理理念的過程中，要杜絕無效勞動(dòng)力和資源的浪費(fèi)。

通過降低整體生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營質(zhì)量和效率，增強(qiáng)管理工作的靈活性，保障安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，要把權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，通過組織架構(gòu)的各個(gè)層級(jí)構(gòu)建安全文化?？梢猿闪⒁恍┬〗M，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，采納員工的建議，根據(jù)電力企業(yè)安全文化建設(shè)需要，對(duì)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。

二、建立長效安全培訓(xùn)機(jī)制

在構(gòu)建安全培訓(xùn)機(jī)制的過程中，為充分發(fā)揮精益管理理念的應(yīng)用優(yōu)勢，必須確保團(tuán)隊(duì)員工和基層員工的安全，文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全文化融入團(tuán)隊(duì)，這不僅是安全文化的發(fā)展趨勢，也是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這種建設(shè)形式可以為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，營造積極、愉悅的工作環(huán)境。

在開展教育培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，不僅要讓員工學(xué)習(xí)必要的安全知識(shí)和操作技能，更要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，確保員工有正確的人生觀。只有當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自己的重要性時(shí)，他們才會(huì)將安全放在工作的首位。在分析事故問題時(shí)，需要對(duì)事故問題的原因進(jìn)行全面的分析和討論，然后找到事故的負(fù)責(zé)人。要對(duì)現(xiàn)有的預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，找出類似事故問題的危險(xiǎn)源，提前制定預(yù)防措施。

在操作過程中，工作人員切忌僥幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，將操作過程控制在絕對(duì)安全的狀態(tài)。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，確保員工在工作和生活中遇到的困難能夠及時(shí)得到解決，避免員工在工作時(shí)分心等問題，要調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保工作人員能將全部精力集中在作業(yè)過程中，盡可能降低安全施工出現(xiàn)問題的概率。

三、建立健全規(guī)章制度

在規(guī)章制度建設(shè)過程中，首先要完善和優(yōu)化現(xiàn)有的安全目標(biāo)管理體系，將精益管理理念融入制度建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在這一理念的指導(dǎo)下，責(zé)任要下放到組織架構(gòu)的各個(gè)層級(jí)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)生產(chǎn)部門，再到班組，都要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

通過確立明確的目標(biāo)，既要組織好員工，又要落實(shí)責(zé)任，制定完善的工作計(jì)劃，開展一系列活動(dòng)，確保安全文化建設(shè)能夠落入運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。要設(shè)計(jì)考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)部分表現(xiàn)良好的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部分違規(guī)員工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。為這一系列活動(dòng)形成閉環(huán)管理模式，通過制定精益安全文化建設(shè)體系，避免安全事件的發(fā)生。

電力企業(yè)還應(yīng)建立重大隱患責(zé)任追究制度和公共安全監(jiān)督檢查制度。通過重心下移，分解安全目標(biāo)，確保每個(gè)責(zé)任人都能明確自己的責(zé)任和義務(wù)。例如，在線路和設(shè)備的管理中，需要?jiǎng)澐志唧w負(fù)責(zé)人，建立設(shè)備臺(tái)賬。要讓所有負(fù)責(zé)人了解其所負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行情況，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。如果出現(xiàn)事故問題，要為后期的快速搶修等工作打好基礎(chǔ)。

精益管理如何加強(qiáng)電企安全建設(shè)？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。