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精益管理如何使員工提升執(zhí)行力?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-08-15 瀏覽次數(shù):

    精益管理如何使員工提升執(zhí)行力?新益為精益咨詢公司概述:精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP—Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國(guó)際汽車計(jì)劃(IMVP)”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。那么,精益管理如何使員工提升執(zhí)行力呢?

     

    精益咨詢

     

    精益咨詢

     

    無論是電視節(jié)目還是實(shí)地考察,可見日本企業(yè)員工的執(zhí)行力非常高。原因是可以追溯到管理問題,風(fēng)靡日本乃至世界的精益管理,起源于日本的豐田生產(chǎn)方式。

     

    在我國(guó)很多企業(yè)中,都存在這樣一種現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,跑到世界各地聽大師的講課,充滿了先進(jìn)的理念,又回來一一嘗試國(guó)外公司,結(jié)果,一個(gè)接一個(gè)地改了,但一直沒有成功。

     

    企業(yè)的內(nèi)部制度和標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)建立起來了,但究竟能改變多少員工和企業(yè)呢?為什么還是有很多技術(shù)和管理過硬的領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨公司的決策沒有得到很好的執(zhí)行?

     

    歸根結(jié)底,這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)!企業(yè)無法將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益!

     

    執(zhí)行力表現(xiàn)在三個(gè)層次:

     

    1、傳播新想法的能力——即想法是否能被員工自然接受,員工只有在獲得或感受到新觀念帶來的好處或便利時(shí),才會(huì)改變或放棄舊觀念或做法。管理者要做的是如何讓員工感受到新想法帶來的好處。

     

    2、將知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作步驟的能力——知識(shí)只是一個(gè)抽象的概念。畢竟,員工有不同的能力。不能假設(shè)每個(gè)人都可以根據(jù)簡(jiǎn)單模糊的要求達(dá)到企業(yè)所期望的水平。

     

    因此,反映企業(yè)管理水平的,是如何使全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)交付的目標(biāo)和任務(wù)。也就是說,公司必須將決策目標(biāo)分解為具體的、可實(shí)現(xiàn)的操作步驟,即使是新手也能快速適應(yīng)。

     

    3、展示問題的能力——企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問題是不可避免的,但如何給隱藏問題、盡快解決問題的明確標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。

     

    企業(yè)決策無法有效執(zhí)行、執(zhí)行力不強(qiáng)不是執(zhí)行層的原因,而是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層無法將決策帶來的利益有效傳達(dá)給員工,無法將決策理念轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的步驟,沒有創(chuàng)造明確的、有問題的環(huán)境!

     

    5S管理活動(dòng),通過整理、整頓、清掃、清潔,最終形成素養(yǎng),讓員工第一時(shí)間體會(huì)到它帶來的便利,并對(duì)員工自身乃至家人產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

     

    因此,5S管理作為精益生產(chǎn)的基本管理活動(dòng),改變了員工的執(zhí)行意識(shí),也改變了領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的管理意識(shí);5S管理可操作性強(qiáng),可以培養(yǎng)全體員工的務(wù)實(shí)精神,提高全體員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作步驟的能力;

     

    通過可視化管理,5S管理還可以營(yíng)造清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,讓所有問題充分暴露出來,培養(yǎng)全員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和快速認(rèn)知。

     

    因此,從運(yùn)營(yíng)到意識(shí),5S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力產(chǎn)生了深刻的變化。無論概念多么先進(jìn),如果不實(shí)施,那就是零,實(shí)施是成功的開始,5S管理活動(dòng)是第一步!

     

    精益管理如何使員工提升執(zhí)行力?以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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