企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何做精益生產(chǎn)管理？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、改變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，融入“精益管理”理念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想取得更大的成功、走向世界，就必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。在公司的指導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念，摒棄陳舊的思維觀念和管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新，如將“精益管理”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)踐具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一方面，將精益生產(chǎn)管理融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，可以促進(jìn)企業(yè)管理理念、組織制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方式等方面的改革創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展，企業(yè)更系統(tǒng)、更全面，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式“提高”。

另一方面，精益生產(chǎn)管理可以帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

一是精益生產(chǎn)管理追求“準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)”，有利于企業(yè)資金的高效合理流動(dòng)，有利于原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售，爭(zhēng)取“零庫(kù)存”；

二是可以帶動(dòng)公司銷售觀念的轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)管理認(rèn)為銷售可以作為連接產(chǎn)品和客戶的中介和橋梁，可以及時(shí)反饋客戶的需求。因此，原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的制定將非常重要，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)銷售預(yù)期的有效銜接；

三是減少企業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)剩問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提高人、財(cái)、物等各種資源的利用效率。

二、注重企業(yè)整體規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，會(huì)涉及企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，因此，企業(yè)在構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式時(shí)，需要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程，為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)全面系統(tǒng)化應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

具體來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始，企業(yè)可以按照“總體規(guī)劃、小規(guī)模試點(diǎn)”的思路，循序漸進(jìn)，即堅(jiān)持市場(chǎng)需求。以企業(yè)為導(dǎo)向，逐步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理流程的不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)可以通過(guò)“并行工程”的原則組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平；根據(jù)“價(jià)值工程”的要求和目標(biāo)，明確每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價(jià)值等，然后思考企業(yè)在生產(chǎn)和管理中需要調(diào)整優(yōu)化的環(huán)節(jié)，最終提高整體生產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

三、減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)采用大批量生產(chǎn)的商業(yè)模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，但有時(shí)也難免會(huì)造成資源浪費(fèi)和產(chǎn)品合格率低的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導(dǎo)下，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的浪費(fèi)。

一方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)人力資源的合理配置和產(chǎn)線運(yùn)行速度的科學(xué)設(shè)定，減少生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)等待現(xiàn)象，避免因員工效率低而導(dǎo)致的生產(chǎn)線停工等問(wèn)題，原材料不足；

另一方面，企業(yè)要科學(xué)合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)路線，減少搬運(yùn)路線過(guò)長(zhǎng)、路口不合理等問(wèn)題，避免人力資源浪費(fèi)和多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互制約，從而減少浪費(fèi)勞動(dòng)力和資源，企業(yè)要盡可能提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注意生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從而降低不良品的生產(chǎn)效率，提高各種資源的生產(chǎn)和利用效率，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)管理規(guī)范化

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用，僅僅擁有先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)也要注重“管理”的投入，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化水平，有利為解決企業(yè)員工原材料隨意安排問(wèn)題，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，從而更好地推動(dòng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中。

五、加強(qiáng)高素質(zhì)人才引進(jìn)和激勵(lì)

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效實(shí)施和實(shí)施需要“人”來(lái)實(shí)施，因此人力資源因素是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要想更好地實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并通過(guò)有效的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工具備相應(yīng)的精益生產(chǎn)管理思想和精益生產(chǎn)管理意識(shí)，同時(shí)，為推動(dòng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)工作創(chuàng)新，及時(shí)為企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策，提升企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略時(shí)的生產(chǎn)人員和管理人員的主動(dòng)意識(shí)，從而在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造精益生產(chǎn)管理氛圍。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何做精益生產(chǎn)管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。