成功實施精益生產(chǎn)所需要素是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業(yè)大量調(diào)查、對比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)度，杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱之為精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

制造業(yè)生產(chǎn)管理的升級是企業(yè)降本增效的必然要求。精益的成功實施必須包含一些關(guān)鍵要素，否則很難成功。

精益生產(chǎn)的改進(jìn)主要包括以下七個關(guān)鍵要素。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素1：領(lǐng)導(dǎo)者必須確定

一個企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決心。精益生產(chǎn)不會在一夜之間發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)者要為精益生產(chǎn)的實施提供足夠的支持，包括人力、物力、財力，尤其是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮表率作用，提供資源，排除障礙。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素2：提高管理者的意識

各級管理者的重要性和責(zé)任感是推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)者高度重視精益管理，深刻理解精益管理的內(nèi)涵，以身作則，秉承“消除浪費，提高效率”的理念，采取有效措施保障精益管理的發(fā)展，精益管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素3：調(diào)動員工積極性

基層員工是各項管理工作運行的具體執(zhí)行者，對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)有著深刻的切身實踐，廣大員工的積極參與是精益生產(chǎn)能否有效實現(xiàn)的重要因素。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素4：實施要注意順序

從實施現(xiàn)場5S管理和績效考核機制入手；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立多技能培訓(xùn)機制和設(shè)備自主維修機制；實施TPM、快速改造、拉動生產(chǎn)，包括看板等。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素5：確定精益生產(chǎn)的切入點

精益管理的實施是一個漸進(jìn)的過程。以消除工作過程中的浪費為例，首先要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各類浪費；二是要系統(tǒng)分析資源浪費和管理不善的過程節(jié)點，制定整改措施。三是要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)，落實整改。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素6：樹立標(biāo)桿

可以選擇有代表性的領(lǐng)域或產(chǎn)品優(yōu)先實施“集中優(yōu)勢力量打殲滅戰(zhàn)”，標(biāo)桿要“保護(hù)”，經(jīng)常宣傳，營造提高的氛圍和競爭的勢頭。

精益生產(chǎn)改進(jìn)要素7：形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化

進(jìn)行中不斷細(xì)化和優(yōu)化相關(guān)精益生產(chǎn)原則、方法、工具，以及專業(yè)團隊的建設(shè)和發(fā)展；將優(yōu)化后的工作流程規(guī)范化，轉(zhuǎn)化為常態(tài)化的工作方式，逐步完善和形成企業(yè)精益文化。

在精益生產(chǎn)的實施中，有效和成功的實施，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理者在認(rèn)知上有明確的決心，在實施過程中需要使用某些技能和方法，以上就是有效改進(jìn)精益生產(chǎn)的7個關(guān)鍵要素。

成功實施精益生產(chǎn)所需要素是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。