新益為安全管理咨詢公司概述：事在人為，很多事情的發(fā)生，都在于人為的因素，安全管理工作一樣，也在于人，和對于人員的管理，安全管理，關(guān)鍵是管人！

安全管理咨詢

人的不安全行為、事物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀況是構(gòu)成事故的“三要素”。但在這三者中，事物和環(huán)境相對穩(wěn)定，而人是最活躍的。人是操縱事物和改變環(huán)境的主體。因此，人是“三要素”中的主要因素。

人是安全生產(chǎn)的主體。安全管理的關(guān)鍵是管人；如果你控制了人，你就控制了主動權(quán)?？v觀全國各類安全事故，發(fā)生事故后，總能查到觸犯了哪條法律、哪條規(guī)定、哪條條例。他們大多管理不嚴，勞動紀律不嚴，安全責任意識淡薄，安全責任制度不健全。不執(zhí)行、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的。

一個單位，制度再細，責任再明確，獎懲力度再大，責任制不落實，還是一張廢紙。因此，責任感是安全生產(chǎn)的靈魂，責任制是安全生產(chǎn)的前提，責任的落實是安全生產(chǎn)的保障。

加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，使其寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，人們安全行為得到潛移默化的規(guī)范，人們的安全心態(tài)得到培養(yǎng)。要從以下幾個方面加強安全意識的培養(yǎng)：

1、超前意識：做好安全生產(chǎn)工作，必須要有超前的安全意識，提前做好準備，采取實際行動，防患于未然。消除是在萌芽。

2、長遠意識：做好安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱巨的任務。警鐘必須永遠敲響，永不停息。要根據(jù)安全發(fā)展需要，認真研究安全管理問題，制定安全管理長效規(guī)劃，認真組織實施，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。

3、整體意識：安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)和員工的切身利益。要樹立大局觀，從大局利益出發(fā)，作為個體服從生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾整體和局部服從總體利益的原則，處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

4、創(chuàng)新意識：在科學技術(shù)突飛猛進的今天，為適應社會經(jīng)濟發(fā)展，滿足人們生活質(zhì)量的需要，必須對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理進行大膽改革和創(chuàng)新，創(chuàng)造其自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進了安全生產(chǎn)管理的全面健康發(fā)展。

5、以人為本：人是安全生產(chǎn)管理中最重要、最主動的做好安全生產(chǎn)工作，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定、制定和實施。落實安全目標和安全計劃，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

6、效率意識：做好安全生產(chǎn)工作，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)投入，杜絕隨意減少安全生產(chǎn)投入、削減安全成本的短期行為，防范安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)隱患，提高管理效率。

在制度中貫徹“嚴”字。安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上是一種企業(yè)文化、競爭文化、組織文化。不同的信念和價值觀會干擾環(huán)境和資源對組織的影響。因此，完善組織架構(gòu)，加強組織管理，樹立以人為本的管理理念，以人為本，尊重人，充分發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工能夠全身心投入。參與企業(yè)安全生產(chǎn)活動。它是安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)。

人不僅是安全工作的受益者，也是事故的受害者。做好安全生產(chǎn)工作，必須堅持“以人為本”，因為一個人只有一種生命。

安全無小事，細節(jié)決定成敗。必須從小事做起，從細節(jié)入手，堅持安全學習培訓，不斷提高員工安全意識，要安全，要知道安全，要懂安全，要安全，要自覺遵守安全規(guī)定，從“要我安全”的被動局面到“我要安全，我會安全”的自覺行動。時刻拉緊安全弦，未雨綢繆，樹立“如履薄冰，如臨深淵”的意識，以實現(xiàn)以人為本、企業(yè)社會和諧發(fā)展的目標。

為什么安全管理的關(guān)鍵是管人？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。