返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
現(xiàn)場管理不得不知的20個(gè)細(xì)節(jié)!
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-23 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

     

    現(xiàn)場管理

     

    現(xiàn)場管理

     

    現(xiàn)場管理的20個(gè)小細(xì)節(jié)

     

    1、在所有電源插座上方都標(biāo)識(shí)出插座的電壓,防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

     

    2、所有的門都在門的前面和后面標(biāo)識(shí)出開門應(yīng)該是“推”還是“拉”??梢詷O大的減少門被損害的機(jī)會(huì),也非常方便平常的進(jìn)出。

     

    3、緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出,可以容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線,優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn),優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進(jìn)行出貨等。

     

    4、凡是內(nèi)部有高壓的容器,全部應(yīng)該進(jìn)行牢固的固定,比如滅火器、氧氣瓶等??梢暂^少發(fā)生意外的可能性。

     

    5、生產(chǎn)線有新人進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候,在新人的手臂上標(biāo)識(shí)出“新人作業(yè)”,一方面提醒新人自己還是個(gè)新手,另一方面,可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

     

    6、工廠有人進(jìn)出但又需要一直關(guān)閉的門,可以在門上裝上能夠“自動(dòng)”關(guān)閉的桿杠,一方面可以保證門一直處于關(guān)閉的狀態(tài),另一方面門被損害的機(jī)會(huì)較少了(不會(huì)有人用力開關(guān)門了)。

     

    7、在成品、半成品、原材料的倉庫前,對每一種產(chǎn)品的最高、最低庫存都作出規(guī)定,并標(biāo)識(shí)出目前的庫存量。可以很清楚的知道真正的庫存情況。

     

    防止庫存過高,也可以防止有時(shí)候需求的產(chǎn)品卻沒有庫存。

     

    8、生產(chǎn)線的開關(guān)按鈕盡量不要朝向過道,如果實(shí)在需要朝向過道的時(shí)候,也最好能夠加外蓋進(jìn)行保護(hù)。

     

    這樣可以防止過道上來往的運(yùn)輸工具誤碰撞按扭,引起不必要的事故。

     

    9.工廠的控制中心除了控制中心值班人員外,是不允許外人進(jìn)入的。防止無關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。

     

    10、電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類表,用醒目的記號(hào)筆標(biāo)識(shí)出正常工作的時(shí)候,指針應(yīng)處于的范圍。

     

    這樣就比較容易的知道正常工作的時(shí)候,設(shè)備是否處于正常。

     

    11、不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度,定期利用紅外線溫度儀進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)是必要的工作。

     

    12、首件不是僅僅指當(dāng)天生產(chǎn)的第一件,下面所列出的在嚴(yán)格意義上講,都是“首件”:

     

    每日開機(jī)后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機(jī)器故障修護(hù)之首件、模治具修護(hù)或調(diào)整后之首件、品質(zhì)問題點(diǎn)對策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設(shè)定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

     

    13、鎖螺絲的工具都帶有磁性,這樣可以方便進(jìn)行取螺絲;萬一螺絲掉在工作臺(tái)上,也非常容易利用工具的磁性吸起。

     

    14、接收到的工作聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)書等,如果無法按時(shí)完成或者無法完成的話,應(yīng)及時(shí)以書面的形式并說明緣由,提交回發(fā)出部門。

     

    15、在生產(chǎn)線布置允許的條件下,盡量將相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線、不同的車間進(jìn)行生產(chǎn),這樣相似產(chǎn)品混起來的可能就減少了。

     

    16、給包裝、銷售、業(yè)務(wù)員等產(chǎn)品的彩色圖片,減少他們認(rèn)錯(cuò)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

     

    17、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的所有的工具都懸掛在墻壁上,并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣,工具一旦被借出,就非常容易知道了。

     

    18、在統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表中,每隔一行就要陰影作為底色,這樣的報(bào)表看起來清楚多了。

     

    19、對于一些重要的測試設(shè)備,每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進(jìn)行測試,有時(shí)候可以清楚的知道設(shè)備的可靠性是否滿足要求。

     

    20、對一些有重要外觀的產(chǎn)品,并不一定要用鐵制的檢測工具,可以用一些自制的塑料或者木制的檢測工具,這樣產(chǎn)品被劃傷的機(jī)會(huì)就減少了。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技